文档介绍：浅谈煤矿安全生产管理论文关键词:煤矿安全生产管理前言煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全,关系到企业的发展和稳定,众所周知,煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”,在煤矿企业安全自然就成了人命关天的头等大事。国家和各级部门下发了一系列文件,召开了多次会议。实践证明,安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的,安全生产工作必须落实到每一个具体企业,每一个职工,注重企业内部具体日常化细节管理,真正做到“从零开始,向零奋斗”的安全“零”目标。因此,抓好安全生产工作意义重大,安全工作不仅需要坚持不懈的安全第一方针,而且在安全生产的实践中必须处理好其内在的各种关系。根据自己的现场工作经验、结合企业特点,谈几点对煤矿安全生产工作的认识和看法。一、树立指导思想以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,坚持党的安全第一方针,树立安全发展理念,继续构建“02345”安全管理体系,深入开展“向管理要安全”活动,严格干部履职,切实落实“一岗双责”和“主体责任”,强化员工队伍素质提升建设,狠抓岗位达标、专业达标和企业达标的安全质量标准化工作,严格现场安全管控,狠反“三违”和事故,实现安全零目标。二、处理好安全与生产的关系在安全与生产的关系上,有人将它们对立起来,视为一对矛盾,这种错误的认识是片面和错误的。安全与生产之所不是一对矛盾,就是因为它们根本不是对立的双方,安全生产相互依存的关系,安全是伴随着生产而言的,没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全,不安全就不能拿生产。人们常说:“安全促进生产,生产必须安全”就是这个道理。在认识安全和生产的关系上,我们必须坚持唯物辩证法,用对立统一的观点来观察,分析事物和现象,既要承认安全与生产存在着本质的必然联系,又要承认安全与生产之间存在者区别,正确理解与掌握安全生产的辩证关系,反对形而上学,只见局部不见整体的观点。三、深化完善安全两个机制(一)落实安全责任机制,,巩固六位一体抓安全和严管重罚重教的安全高压态势氛围。、防重风险抵押、季度安全累进激励、安全结构工资制度、安全主题活动竞赛和联保互保等办法,调动各级员工安全工作积极性。,并按照“催办、督办、查办”的原则履行监督职责,做到“事前有提醒、事中有督促、事后有考核”;建立科队级管理人员安全履职预警考核机制,增强各级人员责任心,促进作风转变和履职到位。“双七条”规定。严格遵循“谁主管谁负责、谁安排谁负责”、“谁施工谁负责”的原则,守住安全生产底线。确保全员、全过程安全责任落实到位。。坚持管业务必须管安全,管生产经营必须管安全,做到党政同责,一岗双责,齐抓共管。(二)完善严管严控机制,,严防现场失控。要严格领导带班、队干跟班、管理人员下井检查、抓“三违”和查隐患的督查考核,促进履职到位。,有效遏制“三违”。扶正压邪,坚持严管重罚重教不动摇,严厉打击触犯禁令等严重违章和弄虚作假行为,强力规范员工行为。。做到考核安全隐患责任到人,及时消除事故隐患。四、安全工作靠大家在现实工作中,一提到安全工作,一些人总不以为然,认为那是领导和安全员的事,与自己