文档介绍：:..论我国企业生产现场管理的现状及改善随着我国踏入WTO的大门,市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势,不少企业在各种竞争中纷纷落马,幸存企业的利润空间也大幅度缩水,不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。现今我国的企业,实际上已面临管理差距或管理落后的严峻挑战,企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越來越弱,所以企业应将眼光放在长期利益上,才能永续经营,也就是必须始终以质量为中心进行经营,才能达此冃标,在质量活动小加强现场管理是根本。企业要捉高生产力、降低成本,持续挖掘内部潜力,树立竞争优势的关键管理途径。就必须将冃光投到金业的现场管理中来,本文拟对口前我国企业的现场管理的现状进行分析,并提出科学的改进方法。在社会逐步进入信息时代,知识经济和现代化管理成为发展主流的今天,企业Z间的竞争变得异常激烈,市场经济日益发展,市场竞争日趋激烈,产品和服务的质虽:、生产成本和交货期已成为金业竞争成败的重要条件,稳定保持产品质量已口益成为金业在市场竞争中収胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了金业生存主要取决于两个因索:一个是市场/产品,一个是管理。质优价廉的产站是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的,这已形成了共识,所以市场/产品在很大程度上也依赖于管理。因此,卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。一、现场管理的含义及重要性1、 现场和现场管理的含义所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销信产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是金业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都为顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心坏节-牛产部门的制造现场,但现场管理的原则对具他部门的现场管理也都是适用的。我们学过《管理学原理》这门课,都知道关于管理的定义有很多种说法,要是我们从现场管理的角度来看,管理就是一个组织为了实现口己的经营冃标,有效地利用所拥有的资源,冇计划、高效率地进行运作所采取的措施,它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设直目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划,充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。前面提到金业要及时为顾客提供质量好的产品,当然,好的产品和服务还应具备价格的竞争力,满足顾客的价格要求,这就需要企业不断的降低成木,而降低成木与现场管理也冇曹密不可分的关系。回溯到20世纪70年代,那时的FI本已能制造出比欧美国家更好的照相机了,成本只是其一半。现在,日本产品仍然是优良品质的代名词,这是日本企业低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式的结果,同时也是现场管理的结果。现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。金业的管理活动同人的生命活动是一样的,投入的资源门J以看成是人的骨骼,消化系统,大脑等,结果就是输出。如而部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等,而最终的输出结果就是人所