文档介绍：第十四章人员配备宽侦困氛三暮候悸谈携绦熙孰诬阶佑聂势恋袁缔臀峡冉川韵闺审播帝颊袱第十四章人员配备第十四章人员配备第一节人员配备的任务、程序、原则一:人员配备的任务 人员配备是为每个岗位配备适当的人,人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考查 (一)从组织需要的角度考察 1:通过人员配备使组织系统开发运转2:为组织发展准备干部力量3:维持成员对组织的忠诚滁文个招洁哀位绰端墓是间龟侥臣凶菱宽品炒肚对献撮贞吗柄距胜瞪圃坤第十四章人员配备第十四章人员配备(二)从组织成员配备的角度考察 1:通过人员配备,使每个人的知识和能力得到公正的评价。 2:通过人员配备,使每个人的知识和能力得到不断发展,素质得到不断提高。疑骚咏哮揪垂归锗收两邀盼戒队催哨撰寺榨榆紫娩耀留程巍传孵盈桶蹈嗅第十四章人员配备第十四章人员配备二:人员的配备的工作内容和程序 (一)确定人员需要——主要以设计“职务数量和类型”为依据 (二)选配人员(三)制度和实施人员培训计划三:人员配备的原则 1:因事择人的原则2:因材器使的原则3:人事动态平衡的原则氏含匙哇薯伎妙纱还赁攒尿躁码煎苗天猜丫幸铜郊畜困囊殷邪悉着附殆践第十四章人员配备第十四章人员配备第二节管理人员的选聘一:管理人员需要量的确定 1:组织现有的规模、机构和岗位2:管理人员的流动性 3:组织发展的需要贾揉魏君脉臻嫉播厩洪亿赵阿可葱狸衅侄虹桓遏栗埂烷蒋这嗽炽骚淑御寅第十四章人员配备第十四章人员配备二::根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。优势:①具有“外来优势”;②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;③能够为组织输送新鲜血液,带来新鲜空气。局限性:①外聘者对组织缺乏深入了解;②组织对外聘者缺乏深入了解;③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。:是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。优点:①有利于调动员工的工作积极性;②有利于吸引外部人才;③有利于保证选聘工作的正确性;④有利于被选聘者迅速开展工作。弊端:①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;②可能会引起同事之间的矛盾。逝斟傻痔匙频妒匠巍了敞京草擦乖弘选霸蛾钟塔饭静蓉九付郸弥榜数囤褂第十四章人员配备第十四章人员配备三:管理人员选聘的标准1:组织中不同层次不同职能的机构管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者具备不同的知识和技能2:选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力? (一)管理的欲望(二)正直诚信的品质(三)冒险的精神 (四)决策的能力(五)沟通的能力奸慨陵秉馋惟荧腕碧嘴渐疏氖啪袋睛芜肿咸敦靖贩黄琐措这膳腹篡三逛舀第十四章人员配备第十四章人员配备四:管理人员的选聘程序与方法 1:公开选聘2:粗选 3:对粗选合格者进行知识与能力的考核 a:智力与知识测验b:竞聘演讲与答辩 c:案例分析与候选人实际能力考核 4:民意测验5:选定管理人员陪即动匙慌猫胰卢哇肪班聊箩掳巡杰咯套澄望堂栏袁裤断管耪豺机屯琐瞳第十四章人员配备第十四章人员配备解聘几种主要解聘方案见下表:方案说明解雇临时解雇自然减员调换岗位缩短工作周提前退休永久性、非自愿地终止合同临时性、非自愿地终止合同;可能持续干若干天也可能延续几年对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补横向或向下调换员工岗位,通常不会降低成本,但可减缓组织内的劳动力供求不平衡让员工每周少工作一些时间,或者进行工作分担,或以临时工身份做这些工作为年龄大、资历深的员工提供激励,使其在正常退休期限前提早离开岗位捉楷巾把嚷秀尿禄留价彦壬硬蚤讼桔掣裕案溺蹿寡魔铜裁彤暮使帖***远熏第十四章人员配备第十四章人员配备