文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________施工进度计划及工期保障措施第四章施工进度计划及工期保障措施一、施工工期目标(一)有效施工工期的确定我们认为,实际工期的确定既要显示我公司现有施工实际实力,能最大限度缩短工期,确保优质快速地将工程交付建设方使用的良好愿望,又要考虑到本工程施工项目多、各种困难交叉因素的客观实际情况,项目施工工期为230天。(二)总进度计划按此计划对各阶段工期进行控制、平衡,并有效组织平行交叉流水施工,确保施工有效工期的实现。(详见施工进度计划表)二、施工进度施工工期保证措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制,用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理,从而通过过程控制实现最终产品的精品,满足业主对工期、质量等各方面的要求。(一)建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要,掌握施工管理主动权,全面而宏观的控制整个施工生产过程,是保证工程进度的关键。通过完善的施工计划保证体系,采用先进的施工计划计算、设计软件,制定出科学合理的施工进度计划。编制三级网络计划在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。(1)一级网路计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标。(2)二级网路计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标。(3)三级网路计划主要工序生产控制周计划和日计划。通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,作到各项工作有备而来,有章可循。班组长工期保证体系框图技术保证体系综合保证体系组织保证体系总工程师施工组织设计经理技术室材料室试验室工程队长制度保证奖惩制度岗位责任制经济责任制工程队物资机械保证施工艺工保证安全质量保证施工技术保证施工人员保证施工进度计划保证月度进度计划季度进度计划年度进度计划队施工技术室技术工作责任制技术标准设计文件招标文件技术规范技术工作标准化施工全员实现工期目标工期保证体系(二),尽早进入工程施工。若我单位中标,在收到中标通知书转天即安排前期施工人员进场,3天内项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,进行场内临时道路修筑、场地平整和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。“质量第一”的原则,运用ISO9000系列管理程序,统筹安排生产计划。用计算机为手段,按实际情况调整施工部署,实现动态管理,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,均衡施工。、材料和劳动力投入施工,协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作,协调参战人员施工计划落实,确保工期按计划实施。,加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门等单位的协调,具体协商解决施工运输、现场地下管线探查