文档介绍：****有限公司管理细则文件名称:员工晋升管理办法文件编号版本状态生效日期:修订日期:页码1目的:为激励员工士气及肯定表现绩优的员工,并使员工晋升管理规范化,以有效达成组织培养人才的目的,特制订本方案。2范围:本方案适用于**公司所有员工之晋升作业3权责:、人员编制的汇总、监督管理,包括各部门人员编制数量的增、减、补,人员编制名称、职级的设定的监督管理。、实施及协调。、人员晋升相关培训及晋升评鉴。。。、、人员编制的确认、核实,对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。:。,不得跃级晋升。(含)以上处分者,分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。,对表现不佳员工亦可做降级处理。,薪资的调整方式为:基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点,各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。:基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点,各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格,则调回原岗位或由公司另安排,其薪资将随岗位改变拟定审核核准**针织制衣有限公司管理细则文件名称:员工晋升管理办法文件编号版本状态A/0生效日期:修订日期:页码2/::凡晋升非生产类B级(含)以上人员学历要求为大专(含)以上。?员工晋升组长级(含)以上职务时,须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程,并考试合格。?晋升主管级(含)以上人员未经过相应的干部培训者应以“见****主管”任用。?拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见****主管”任用;?二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者,提报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。?晋升主管职务者须符合当年度公司组织编制要求,但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时,其晋升不在此限,在呈报时须附注相关说明。?晋升为C、D级职位需经本部门经理提名,人力资源部经理面谈审核,报人事总监。总经理批准。晋升为B级(含)以上职位需经本部门经理/厂长提名,人事总监面谈审核,报总经理批准。拟定审核核准晋升职级原任职级晋升条件任原职时间考核成绩A级B级12个月最近一次工作表现考核成绩:非管理类在85分以上,管理类在95分以上B级C级8个月C级D级5个月D级E级3个月晋升职务原任职务晋升条件等级职务等级职务任原职时间教育训练考核成绩A副总经理A总监30个月以上完成个别培训计划最近一次工作表现考核成绩:非管理类在85分以上,管理类在95分以上。A总监A经理24个月以上完成个别培训计划A经理B主管10个月以上完成个别培训计划B