文档介绍：大型能源项目的组织和管理
加拿大有不少几十亿美元的投资项目,号称“百万能源项目”。这些项目都需要在人力、物力和财力上的庞大投入。另外,由于这些项目有多方投资,它们也显示出各集团之间的利益之争。
    在今后几年,全世界在大型能源项目上将耗资几十亿美元。在能源开采和生产上的技术进步将使大型能源项目的经济性和可行性成为可能。目前国际石油公司的合并和壮大趋势也扩大了他们所能承担的能源项目的范围。由于所要处理的问题变得更加复杂,如何有效处理这些复杂问题将成为一个大型能源项目在时间和预算上更具竞争力的关键。
    在组织和操作大型能源项目上,对一些关键环节的有效处理有助于项目参与者达到他们的目标。下面的一些想法也许能为管理人员经营管理一个大型能源项目提供参考。
    听取律师的建议
    律师从一个大型能源项目的一开始就有助于整个项目的计划。虽然律师们通常不介入生意决策,但是他们在项目法律上的考虑将对投资方在生意决策上所要采用的策略起到较大影响。为了了解整个项目在法律和利益上的相互关系,律师应当知道项目在经济和利益上的考虑。如果他们提供的建议在项目计划初期就得到考虑,今后将节省大量的时间和精力。
    因为开发一个大型能源项目需要大量资金,所以通常采取一种多方参与的原则。当各方目的相同时,也就是说,在时间和预算上意见一致并认为项目的运作有利可图时,项目参与者在达到上述目标的最佳方案的选择上有许多种,这导致在项目参与者中协商时间的拖延。在某些案例中,解决这一问题的方法是:项目一旦确定,将聘用一个该项目的律师事务所。该机构应当在所有项目参与者中找到一种公平、公正、合情合理的解决方法,这不同于一般性的法律鉴别。
    如果所有参与方都由独立的律师代表,所需文件将更多并且在法律问题上的辩论将更加广泛,这也许对项目本身或它的参与者们没有太大的好处。
    在选择了一个律师事务所,并从总体上提供该项目的法律咨询后,在项目的整个发展和运作过程中,该事务所的高层人物都应当参与有关项目的大型会议。在项目的框架和细节方面的法律建议能够更好的促进项目时间和预算目标的完成。此外,律师不仅仅是一个外部资源,作为项目组的一员,律师的介入将使项目本身更加增值。
    公司和项目组成员
    不同类型的问题需要由不同技能的人来解决。为了保证有胜任工作的合适人选,首先必须认识到哪些问题是最重要的,然后再找出处理这些问题的最佳人选。有时挑选一些人来处理一些关键问题仅仅因为他们是“可用的”。然而,在某些案例中,这些人不希望自己处于这样一种角色,因而这些问题得不到他们的关注或无法提供专业意见。
    要使一个项目具有可操作性需要一定的时间。除了日常工作,雇员们经常被要求负责项目的某些方面。然而,为了使项目的各项工作从开始阶段就得到有效进展,雇员们必须为此付出他们所有的时间和精力。一旦某个人被挑选从事该项目,他所从事的其它工作应当分摊给其他同事来完成,以保证他能将所有时间和精力投入到大型项目上来。
    项目参与方所选择的项目组成员应尽可能留在项目组中,直到该项目完成。如果参与方项目组成员有所变化,原本在项目参与各方所承担的风险上所达成的意向有可能要重新协商。况且新的项目组成员并不知道整个项目的历史进程,因而他们还需要有足够的时间来适应。
    谈判准