岗位体系-定岗定编.doc

文档介绍：岗位体系
定岗定编
定岗定编模块收益
清晰的岗位设置承载部门使命,规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象,同时确定每个岗位的编制人数,在确保完成工作的前提下有效防止人员的膨胀,为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。
定岗定编基本思路
(一)基于战略和职能。岗位设计和相应的编制首先必须服从战略的要求,同时承载部门使命的实现,因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设计的重要依据。
(二)不同特征的岗位需采取不同的定编方式,有的岗位适合于用工作量分析,如文职类岗位,有的岗位适合于用预算控制,如研发等思维性工作岗位,有的岗位适合于用比例方式定编,如人力资源部岗位,一个统一的模式不可能适合于所有岗位的定编策略。
(三)历史和期望相结合。岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向,因此有两种思路:过渡模式和理想模式。
定岗定编操作流程
定岗定编主要成果
◆定岗定编启动培训
◆各部门岗位架构图
◆各部门岗位编制表
◆岗位编号规则
◆定岗定编咨询报告
定岗定编主要工具
◆关键使命法
◆业务流程分析
◆工作量分析法
◆预算控制法
◆定置分析法
◆比例法