文档介绍：:..工程管理总结为便于今后工程项冃的各项管理工作,本人认真总结2010年的工作情况:(一)工程管理方而:2010年截止到8月份,主要是齐源大厦装饰工程、室外工程及竣工前的各项施工管理工作。在此阶段的管理上效果不佳,主要表现在:1、 进程管理:按合同工期没有完成。未完成的主要原因是,工程部及管理公司进度管理力度不够,虽多次召开施工进度会,多次督促,但未起到…定的有效效果。如总包的室内粉刷及细部处理分项工程,分包的防火木门及外墙保温工程,未采取果断的有效措施,只是在原施工单位的基础上想办法,另外再加上其他各方而的原因,致使未按合同工期完成。2、 质量管理:本楼为合格工程,虽已经质监站顺利验收,但也存在观感不到位的地方。主要原因是:样板间、样板层未做完善,就陆续开始了大面积施工。做样板间及样板层的目的就是:各分项工程严格按施工规范及操作规程施工,能及时发现各分项工程质量问题的发生,并能及时采取措施加以处理,避免各分项工程大面积施工吋各项质量通病的发生,同时述能掌握各分项工序的交叉施工顺序、养护、间歇及验收时间。做样板间、样板层不但能保证工程质量,还能进一步掌握施工时间,同时为进度管理奠定了管理基础。3、 安全文明管理:该项管理可以说管理不到位,没有严格按照安全生产文明施工管理规定认真执行,施工单位施工,特别是电焊工施工吋随意性大,不按操作规程施工,加之监理及工程部现场管理人员巡视不到位,未能及时发现问题,导致施工现场火灾发生,还有最后发生电缆盗割事情,这些都是由安全管理不到位造成的。4、 资料管理:基本做到了各项资料签证与施工同步进行,经济签证及变更不合理的坚决不签、不变,确保资料的真实性。5、 工程例会:工程部和监理公司每周组织一次各施工单位召开施工现场例会,总结每周的进度、质量、安全、文明施工等现场各项管理工作,同时布置下周的工作计划安排。虽然例会每周都召开,但有时候会议上做不到深化总结,全面布置,同时还存在工地上的主要负责人不参加会议,致使工程例会起作用不大。(二)根据以上各项管理不足及不到位情况,在以后新的项目管理上怎么办,怎样抓好工程管理,本人在工程管理上总结了8个字:全面、细化、控制、到位。怎样做好全面细化控制到位管理呢?一个工程项目的管理包括多个方面1、 选择好的勘探单位、设计单位、监理单位、施工单位,及甲方项目人员配备。①勘探单位选的好,地质勘探就做的好,分析的数据就全面详细真实,就能给设计单位提供真实的地质勘探报告,择优选定的设计单位,他就可以根据真实的地质勘探报告,进行有效的施工图设计,可从最佳平面及立面设计上,按最合理的经济指标进行详细的施工图设计,并能少出现设计上的问题,少发生图纸变更,这样既保证了图纸设计质量,又较准确的保证了项目投资控制,合理的确定工程造价。②择优选择施工单位。在工程投标之前进一步考察施工单位的资质,实力、信誉度、公司发展情况、项目班了的配备情况,特别是工地项目经理的管理水平情况,还有工长、技术员、质检员等管理人员的管理水平情况。根据考察情况,施工单位写出承诺:施工单位…旦小标,项目经理等人员不能更换,若更换,严格按承诺执行,该承诺写在合同中。③择优选择监理单位,选择监理单位的过程和选择施工单位的过程一样,主要看总监及