文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________航空公司薪水和组织结构一、(BillingandSettlementPlan)事务;,协调处理生产运营中商务系统与AOC等部门的相关工作;利用收益管理系统调配舱位和座位实现航班收益最大化;、国内航空运输组织间的相关业务联系;、深度、方式、方案、实施步骤等;3号航站楼的可能性及可行性方案;加强对首都机场三期扩建工程的跟进力度,落实北京中枢战略规划要求,深化枢纽运营所需的功能布局与面积、内外场流程设计、站坪操作管理等需求研究,提出合理化建议;二、、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;、国际公务飞行业务;;;;。、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;、国际公务飞行业务;;航空器维修;;、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;、国际公务飞行业务;;;;。、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;、国际公务飞行业务;;;;、地区、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;;;、货销售代理。、国内通用航空及公务飞行业务;三、、通用航空业务、代办公司在沪业务(涉及许可经营的凭许可经营)。四、营业部6k---,并履行承运人对客货运输所应承担的责任和义务;,结合当地市场情况制定相应的具体销售措施,及时向本公司有关部门提供信息;;,为本公司航班机组停站提供必要的帮助,协助代理方做好非正常航班的服务工作。本公司共有33个营业部。五、境外营业部、航站6k---(地区)指定的空运企业、销售总代理和其他服务代理,正确履行航空协定和有关协议;、专机、包机、加班及有关情况的申请;(地区)的客货市场情况和航空运输企业动态,向公司提供有关信息;;负责做好接送航班和包专机工作。本公司共有46个境外营业部、-A/