文档介绍：2007年
供应商经营革新
推进方案
惠州三星电子
目录
1. 推进背景及目的
2. 推进供应商对象及目标
5. 推进组织及日程计划
4. 推进方案
3. 推进战略
6. 嘱托事项
经营环境变化
经营环境恶化
人工费上涨
材料费
引上
下游企业破产
供给过剩
保险费/
税金上涨
环境规定强化
原地踏步的公司很难应对现在与将来的经营环境,
为了生存与发展公司整体都需要革新活动
对应环境变化–总经理方针
相生
革新
+
通过提高市场竞争力
共同发展
“只追求自身利益的供应商
无法成为我司的战略伙伴”
“通过革新活动提高收益,
使今年成为双方都获得巨大利益的一年”
推进目的
扩大销售
增加收益
品质,纳期革新
成本缩减
现场浪费的
彻底消除
供应商
成果提高
客户纳品
成果提高
供应商
体制改善
通过彻底消除供应商的现场浪费,提高供应商纳品成果,实现供应商与惠州三星电子的共同发展。
供应商/SEHZ
共同发展
3日确定生产体制的构筑
构筑稳定的发展体系
供应商经营革新推进目标
区分
项目
目标
备注
供应商
直行率
98%
生产性提高
50%
机种变更时间
<8分
注塑
间接人力的缩减
20%
6 Sigma 推进业体
10家
原价节俭
20%
SEHZ
工程不良
<500PPM
供应商达成 IQC规定的目标
SPK出货 LOT不合格率
<1%
06年实绩 %
资材流失
ZERO
06年实绩 4,805分(整体: 8,820分)
定量/定时纳品率
100%
原价节俭
10%
年 850万$
为了SEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。
1. 赋予供应商经营团体 Ownership
经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果, 为了达到目标必须使供应商有足够的参与度
为达成2006年供应商经营
革新目标,特对我公司要达到的
目标做如下约定
2006年经营革新目标
2006年月日供应商名( )
SEHZ 总经理
供应商总经理
2Q 活动
供应商经营革新活动目标合议
季度别活动结果评价
3Q 活动
4Q 活动
季度别供应商经营革新会议的召开
评价内容
* 纳品实绩: 品质,纳期及原价缩减
* 自体改善: 品质, 生产性提高实绩
优秀业体: 褒奖
不实业体: 挽回对策的树立/发表
成果褒奖
- 优秀业体: 通过赋予开发权限扩大物量
不实业体:减少交易物量
目的
为供应商革新活动培养人才
革新活动需要的技能培训
2. 革新学校的运营
品质革新教育
生产性革新教育
活动方法的教育
品质的管理体系
品质的改善方法
浪费的认识
消除浪费合理化方法
做事的方法
SEHZ 品质革新, 生产性提高经验与技术的教育(IQC, 生产技术)
供应商经营革新人才培养
目标
主要
过程
方向
日程
全体: 3日课程(利用周末时间, 第1周: 周五/周六, 第2周:周六)
人员: 业体别 4名