文档介绍：:..工程项目经理年终工作总结工程项目经理年终工作总结文章标题:工程项口经理年终工作总结我叫XX,现任XX公司项目经理。XX年7月毕业于XX大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”立功先进个人。在F1常工作中,能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为2005年度”XX杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其屮主要业绩如下:网・一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。2005年以來,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根拯工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、女恥XX住宅楼工程,建筑面积24022m2,,地下一层,地上I•八层,钢筋栓剪力墙结构。质量口标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m—根共250根,支出费用93万元。改为圆型平而布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近46万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镣栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镣栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔带设计破损率30,。2、原模板釆用小钢模支护体系,但在开发的清水磴施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板Z间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑木身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发牛。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成木高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架了,即安全,又轻便,又节省大量资金。二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是口己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,來扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。2005以來,我所坚持的措施有:1、 落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量