文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________节能均衡生产管理试行办法米易华森糖业有限责任公司制糖节能、均衡生产管理试行办法第一章总则第一条为了加强对公司节能降耗、均衡生产工作的全面管理,充分利用各分厂及其每个环节的生产能力、技术能力和设备能力,达到节能降耗、提高企业经济效益、保证产品质量和环境保护的目的,实现企业正常的生产秩序,保证各项经济技术指标的实现;根据公司实际情况,特制定本试行办法。第二条凡公司各分厂、部门以及外包工的有关单位和个人均应遵守本办法。本办法所称的节能降耗、均衡生产工作是指各分厂在产品生产过程中各个阶段、各工序从原料投入到最后的产品入库,都能做到水、电、汽和物料的平衡,按计划、有节奏高效率连续均衡地进行。第二章机构设置及职责第三条公司综合部、发展部对节能、均衡生产工作进行监督管理;其主要职责是:1、督促公司各分厂节能、均衡生产管理工作,制定公司节能、均衡生产工作的有关规定及方案;2、监督检查具体工作的实施,检查各分厂部门在节能、均衡生产工作的管理程序和产品质量的保证措施;3、负责协调解决各相关部门之间的工作,并听取各分厂部门在节能、均衡生产工作实施中存在的问题意见,并制定今后的改进方案。第三章节能、均衡生产考核指标和内容第四条为了有效地实施节能、均衡生产,制定以下各分厂和有关部门的通用考核指标,具体考核指标和内容如下:制糖生产通用考核指标:原料的均衡入榨,每小时榨量59±2吨;生产安全率:≥99%,其中设备安全运转率≥99%(重点设备99%,主要设备98%);白砂糖产率11%;百吨蔗耗标煤7吨;白砂糖一级品率98%;吨蔗耗电34KW·H;生产中污染物的排放达到国家环保标准;严格执行公司制定的洁净生产管理办法,认真执行岗位安全操作程序,加强设备在生产期的维护保养,禁止设备空转。设备是实现产品的主要工具,按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于设备的分级管理和重点检查维护。第五条综合部考核指标和内容1、负责生产所需的原辅材料和备品备件的采购供应:质量要求应达到有关的国家标准或公司制定的内控标准,主要原辅材料达到以下指标:⑴原煤:发热量≥23000KJ/KG,灰份≤25%,水份≤4%,其中:外加剂分厂用块煤:发热量≥27000KJ/KG,灰份≤20%,水份≤4%;石灰窑用块煤:发热量≥27000KJ/KG,灰份≤20%,水份≤4%;⑵石灰:有效钙含量≥85%,不溶物≤15%;⑶磷酸:磷酸含量85%;⑷硫磺:硫磺含量≥98%;⑸甲醛:甲醛含量≥37%;⑹备品、备件、易损件必须达到相关的质量标准和图纸的技术要求;2、负责生产的组织协调和配合,负责外电的联系工作;3、负责产品质量的监督,并对产品质量中存在的问题进行分析,提出指导性意见,各类产品每周进行一次;4、负责掌握各分厂设备的安全运行状况,根据运行状况和原始记录,对设备效能、经济运行提出指导性意见。对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准;对设备故障有预见性,把设备故障处理在事发前;5、负责公司环境保护工作,督促分厂做好污染物的达标排放工作,负责