文档介绍：:..设计管理论文第五章设计项目管理【摘要】本论文写的是设计管理的第五章:通过本章的学****掌握设计的基本操作程序,明确设计项目管理,明确计划的定义,能够制定计划书,能够评估项目,知道团队管理的重要性,明确决策及决策者在管理工作中的地位。【关键词】项目管理;计划;规划书;团队管理;阿里巴巴;,管理也是一个学科,把它们结合在一起,就组成了一个新的学科:设计管理。设计管理离不开设计,也离不开管理。当这个社会存在纽织、集体的时候也就不能不谈管理了。泰罗、法约尔、戴维斯、西蒙等学者对管理的概念做了不同的阐释。当然不同的人对同一事物冇不同的理解。在概念上我更倾向于法约尔对管理学的定义:十字箴言,即计划、组织、指挥、协调和控制。我认为管理的真谛不离其中,这I•字足够概括管理学的方方面面。接下來我耍谈的是设计项冃管理方向,他从设计调研、设计策划、方案开发、方案评估、等方面进行了详细的阐述。,就好比我们做一件事、要有逻辑、规划、有目标、有程序的进行,基础打不结实,结局也是很悲惨的。设计程序的基本模式包括三方面,即线性模式、循环模式和螺旋形发展模式。设计程序的发展阶段:准备阶段、发展阶段、评估与实施阶段、验收与反馈阶段。当我们做设计时,按照这四步走,也就没什么问题了。,也就是我们在做一个项目Z前,要做充足的准备。我认为这就是法约尔所说的十字箴言中的计划,相当于为我们白己确立一个目标。首先在项目开始前耍制定目标、之后管理目标、最后实现目标的过程。、同时适介自身发展的目标作为企业追求。如:戴尔低成木、高效率索尼做先驱:不追随别人,但要做不可能的事情迪斯尼用我们的想彖力,带给千百万人快乐阿里巴巴只耍是商人,:要综介外部环境分析、结合内部实力分析、对未來的愿景利追求分析。冃标的制定就是要将这些因素结合起來,拟定总体目标方案。例:阿里巴巴第一年诞生的时候,马云的目标是走80年。在2004年阿里巴巴5周年的时候阿里巴巴又提出了一•个新的目标,要做102年,这个时期我想活100年,下个世纪我们再活2年。马玉曾立志于将阿里巴巴做成世界十大网站之一,从而实现“只要是商人,一•定要用阿里巴巴”的目标。至于你能走多远,第一天的梦想很重要。—个人如果以开始就不知道他要去的日的地在哪里,他就永远到不了想去的地方。企业也是如此,如果没有明确的目标,就得不到长远的发展。这就是企业制定目标的必然性。,接下来就是各部门的岗位目标,就出现了德鲁克提出的目标管理,它的出现,是现代管理理论不断发展并适应现代化人工业生产的结果。•个完整的规划,让我们设计有明确的方向和目标,为我们的项目管理提供依据。、工作、生活中,计划无处不在,学****中,老师总是让我们冇计划的进行,还记得上学期的一个专业课作业:我的五年规划,当我们做某件事Z前,对它进行周密的计划,接下來做什么事情了