文档介绍：XXXXXXX有限公司
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工作总结
部门:物控部模板
工作评价时段: 年月
第一部分:主要工作目标完成情况
以下填写本部门工作目标完成情况(本月制定的目标明细,完成率有多少?本月计划的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?
序号
本月的主要工作内容
目标完成进度
1
2
3
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5
6
7
第二部分:部门的工作概况
包括物料跟进、物料存储、物料损耗分析、吊滞料消化、生产辅料和办公用品耗用等。
一、物料跟进方面
⒈总结当月接收顾客订单需求材料总量和配套提供数量总量的情况,反映供料的及时性。
附数据图表说明。(列表细化分材料种类形式反映供料的及时情况)
⒉总结订单需求材料总量和配套提供数量总量的差异,对于差异较大的材料进行原因分析。
二、物料管理方面
⒈总结当月物料收存和发出的总体情况。反映各仓库的物料储存状态。
⒉报告当月物料收放的异常问题。如发料依据不健全,发料发错等。
⒊报告当月物料盘点情况。对盘点盈亏、账目与实物的误差等方面的说明。
附列图表说明。
三、吊滞料消化方面
⒈清点库存,报告吊滞料的相关情况。(必要列表细化分材料、成品反映说明)
⒉针对吊滞料的数据,分析产生的原因,报告吊滞料消化方面所采取的措施,及可行性的建议等。
四、生产辅料和办公品耗用方面
总结当月各部门的辅料和办公用品成本耗用情况。
列图表细化分部门、耗用材料类型等说明。
五、其他新开展工作情况(创新)
本月部门创新工作(提出了哪些有建设性和可操作性的报告,并解释报告的落实情况如何?能给公司带来哪些方面的益处和好处?)

第三部分:存在工作难点
在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决?需要公司提供哪些资源?
第四部分:不足分析和改善措施
检讨部门本月工作中的不足,并提出下阶段的改善措施。
第五部分:下月工作计划/目标
综合以上情况,提出下月的工作计划/目标。
序号
计划工作内容
计划完成目标
1
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4
5
6
7
总结人: 审批人: