文档介绍：1课程论文中国东方航空战略分析姓名陆敏盛学号2006115115班级06工商管理课程企业战略管理教师王琴日期2008年12月10日2目录一、企业简介......................................................................................3二、战略管理四要素分析..................................................................4三、外部环境分析..............................................................................6(一)一般环境分析............................................................................6(二)产业结构分析............................................................................8(三)外部环境要素分析..................................................................10四、内部能力分析............................................................................12五、综合分析....................................................................................14(一)SWOT分析..............................................................................14(二)业务组合分析..........................................................................16六、战略指导文件............................................................................18(一)企业使命..................................................................................18(二)企业目标..................................................................................18七、公司战略及选择........................................................................19(一)市场开发战略..........................................................................19(二)产品开发战略..........................................................................20(三)成本控制战略..........................................................................21(四)一体化战略..............................................................................22八、总结............................................................................................233一、企业简介中国东方航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业,是我国三大骨干航空运输集团之一,于2002年在原东方航空集团的基础上,兼并中国西北航空公司,联合云南航空公司重组而成。东航集团总部设在中国经济最活跃、最发达的城市――上海,总资产736亿元,,目前拥有现代化大中型运输飞机221架,通用航空飞机17架,经营着676条贯通全国、连接亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲的庞大航线网络,在国内17个省份设有基地和分、子公司。中国东方航空股份有限公司是东航集团的核心企业,是中国第一家在香港、纽约和上海上市的航空公司,注册资本为人民币