文档介绍：我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理
企业是一个以盈利为目的的经济组织,通过生产产品和提供劳务,取得相应的收入,从收入中扣除各种费用和支出,就是企业的盈利。收入是盈利的源泉,但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度;若收入增加的同时,成本也提高且其提高的幅度大于收入增加的速度,就不能提高企业的经济效益,反而会使企业的经济效益下降,甚至发生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件下,有时为了竞争的需要,可采取降价的策略,竞争的双方都要以较低的价格来抢占市场份额,即所谓的打价格战。在这种价格战中,企业一旦拥有成本领先的优势地位,竞争对手就很难在价格上与其竞争,因此成本降低对于企业的发展壮大就显得尤为重要。下面就让我们来看看这方面的一个典范——戴尔公司。

一、戴尔模式成本优势分析

个人电脑巨头美国戴尔公司在2004会计年度,,,。其中,由于对海外和对美国企业客户销售均大幅增加,2004年的第四季度中,,同比上升17%。
在全球PC市场普遍低迷的大环境下,戴尔公司却一枝独秀,高速发展。戴尔的成功与公司著名的“戴尔模型”关系密切,而这“戴尔模型”在很大程度上又仰仗成本优势。

(一)直线定购带来的成本优势
,定单与库存信息联系互动,大幅降低了库存成本,减少了风险
戴尔的成品都是客户定购并已付款的,自客户下定单开始,7天以内的时间,产品就要送到客户手中。戴尔没有自己的成品库存,戴尔公司的产品都是直接送进物流公司的卡车集装箱上,这不仅意味着减少资金占用,还极大的避免了高科技企业所有的高风险,自然而然的降低了成本。

以信息代替库存,依需求决定供给,接到定单才开始生产,畅通的信息反馈渠道,使公司第一时间得到市场的需求,市场需要多少产品就生产多少,当然不会造成原料过剩。
,优化供应商数量
一方面,戴尔公司要求其供应商不仅在效率(产品开发效率、产能效率、库存效率)上保持先进,还必须保证产品质量。公司采用量化的评估方式,对供应商提出具体全面的质量管理要求,而且直接引入市场上用户的反应这一客观性数字。这样供应商生产的零部件就可以直接进入下游公司的生产线而无需进行来料抽样检验。这种要求称之为“Ship to line”即从供应商生产线直接货运到客户生产线。
另一方面,维持与众多供应商的关系,这无疑在营运上增加了其复杂性和成本。因此,戴尔公司站在战略的角度,严格评审供应商的资格,简化供应商的数量。节约的成本增加了戴尔的竞争力。事实上,戴尔与数百家供应商打交道,但其中90%的零部件来自20家主要合作伙伴。
,省去中间环节,节省销售成本
将先进信息技术与供应链管理理论有机结合,使得售前活动、生产制造、产品发送、系统安装、技术支持等环节形成一条和谐的供应链,使各个环节成本降到最低。通过网上直销渠道,戴尔公司直接与消费者建立关系,公司可以提供个性化的服务,而且充分掌握所有客户的资料。
,购货客户需向戴尔提前付款,戴尔公司却可以向原料供应商延缓付款
公司不必通