1 / 7
文档名称:

员工奖惩管理制度.doc

格式:doc   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

员工奖惩管理制度.doc

上传人:zgs35866 2016/1/12 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

员工奖惩管理制度.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:员工奖惩管理制度第一章总则1、为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的经营秩序,提高工作效率和效能,做好物质文明和精神文明建设,教育员工遵纪守法,制定本办法。2、所有员工必须遵守国家的政策、法律、法令;遵守公司的劳动纪律、各项规章制度。3、公司实施奖惩制度,必须把思想工作同经济手段结合起来,坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工,坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。4、本制度适用于公司的全体员工,是本公司对员工进行奖惩的依据。第二章奖励1、员工奖励分以下四种:(1)通报表扬:行政奖励的同时,每次奖励20元,当月兑现;(2)嘉奖:行政奖励的同时,每次奖励50元,当月兑现;(3)记小功:行政奖励的同时,每次奖励100元,当月兑现;(4)记大功:行政奖励的同时,每次奖励300元,当月兑现;2、有下列情形之一者,予以通报表扬:(1)工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;(2)工作勤奋,出色完成工作任务,在公司员工中起到先锋模范作用者;(3)认真完成本职工作,工作成绩优秀者;(4)对泄密或者非法获取公司秘密事项的行为及时举报者;(5)乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;(6)对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者;(7)对工作流程加以简化,并切实可行者;(8)其他情况应该给予通报表扬奖励的。3、有下列情形之一者,予以嘉奖:(1)积极维护公司荣誉,为公司树立良好形象和口碑者;(2)在节约成本、提高管理质量、服务质量等方面,取得较大成绩者;(3)积极向公司提出合理化建议,其建议被公司采纳并实行者;(4)超额完成销量等指标,并能保证工作质量者;(5)维护公司规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;(6)维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回公司经济损失有功者;(7)发现他人泄露公司秘密时,立即采取补救措施,避免或者减轻公司损失后果者;(8)对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者;(9)其他情况应该给予嘉奖奖励的。4、有下列情形之一者,予以记小功:(1)勇于同坏人、坏事作斗争,对维护公司正常的经营秩序和工作秩序、维护社会治安,有显著功绩者;(2)遇有意外或灾害,奋不顾身,不避危难,防止或挽救事故有功,保护公司或顾客财产免受重大损失者;(3)对工作流程或管理制度等提出合理化建议,被公司采纳实行,并有显著成效者;(4)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;(5)其它重大功绩者;5、有下列情形之一者,予以记大功:(1)研究发明,对公司确有贡献,并能使成本显著降低,利润显著增加者;(2)对公司有特殊贡献,且足为公司员工表率者;(3)荣获国家、省市重大荣誉称号者;(4)获得年度公司级优秀员工以上荣誉评比称号者,为公司树立良好信誉者;(5)其他情况应该给予记大功奖励者。7、审批权限:(1)通报表扬、嘉奖由部门负责人提名,行政人事部审核、行政总监批准后,交由行政人事部备案。(2)记功、记大功由行政人事部提名,行政总监审核、总经理批准后,交由行政人事部备案。第三章惩罚1、员工惩罚分以下五种:(1)警告:行政处罚的同时,每次扣发20元,当月兑现。(2)申诫:行政处罚的同时,每次扣发50元。当月兑现。(3)记小过:行政处罚的同时,每次扣发100元,