文档介绍：东风商用车生产方式
mercial vehicle Prodction Way
××厂DCPW推进科
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DCPW实践推进的目的和意义
DCPW基本思想
同期生产三大支柱
同期生产活动的五大领域
DCPW的活动流程
目录
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DCPW实践推进的目的和意义
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1-1 目的
DFL成立后,达成23计划—成为“全球三强”,必须有先进完善的生产制造体系作为支撑,
引领QCD改善活动走向深入持久
QCD改善活动的指针
改善活动的标准化
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DCPW(本篇)是NPW理念和方法与商用车的业务特点、自有的制造经验和能力、中国市场特性相结合的产物。是各种生产管理方法的集成,是对东风商用车多年来管理经验的提炼和传承,是合资后导入日产方法的总结和延续。
DFCV业务特点
NPW
东风自有的制
造经验和能力
东风商用车
生产方式
(DCPW)
中国市场特性
1-2 构建思想
这种管理上的借鉴或选择性延用,较以往的产品引进是一大进步。
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1-3 推进意义
DCPW本篇提供了一套企业生产经营的先进理念,我们不是为
做而做DCPW,而是要用DCPW的理念来指导和帮助我们的日常管
理活动。
DCPW(QCD改善)的使命和作用是强化企业的体质,增强企
业满足用户和抵御市场风险的能力,为用户提供更好的Q、C、T,
用更加简洁有效的流程为企业赢得更多的管理效益。
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生产制造的应有形态
基本思想
2-1 DCPW的基本思想及应有形态
以质量为中心
彻底排除浪费
一步到位
追根溯源
彻底贯彻
(1)全数保证客户、后工序所需要的品质
(2)必要的时间、必要的数量、必要的产品
(3)以最少的成本(人·物·设备)制造产品
(4)以人为本
行动规范
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以质量为中心
确保质量第一, 所有的活动都是以保证质量为前提条件。
确保能够让客户满意的、匹配的产品质量。
彻底排除浪费
机会损失浪费
资源的浪费
工作进展方式的浪费
质量、交货期原因丧失销售机会。
没有充分利用[人•物•设备]等资源。
没能做到标准化、决定下来的事情没能彻底贯彻、没有考虑整体效果而只做出部分合适的判断等现象。
2-1-1
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2-1-2 生产制造的应有形态
全数保证客户、后工序所需要的品质
必要的时间、必要的数量、必要的产品
三个必要的核心是用最少量的库存、最短的生产周期满足客户的需求
所有已经确定的质量保证项目,都必须通过适当的方法,将其控制在规定的范围内。即:不生产不良,不流出不良,不接受不良。
人员最少、材料最少量、设备工装维护成本及运行成本最小,必须设定具有竞争力的基准值。如品质基准、标准时间、材料定额等。
即珍惜人力资源。公司:创造安心舒适工作环境;员工:主动接受教育和培训,提升自身素质;环保:不使用、不排出有害物质与周边地区融合。
以最少的成本制造产品
以人为本
☆时间•顺序
☆彻底排除浪费
☆珍惜人力资源
☆质量第一
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