文档介绍：东芝工厂柔性化生产管理
讲师:
1、专心听讲(请手机“收声”)。
2、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。
3、互动学习(敞开心胸,积极投入,
但须避免“小儿多动症”)。
4、少许自由(允许小磕睡、但须保持安静)。
5、拒绝干扰(非紧急情况下,
请勿接受干扰)。
6、禁止在课室内吸烟。
课堂纪律
1、柔性化生产概要
2、生产线设计
3、工装器具制作
4、物流的方式
5、员工的匹配、员工培训、人员管理
6、东芝分厂生产计划特点及特有的生产方式
7、生产过程中成本控制
8、设备管理
9、生产过程中品质控制
10、柔性化改善及步聚
11、生产现场管理
目录
柔性化生产管理
顾客是上帝
停工待料
积压库存
设备故障
质量问题

无法满足客户需求
被市场淘汰
订单变化
新产品投放加快
产品更改频繁
品质\价格\交货期
快速响应
等等一系列因素
1、柔性化生产的定义与背景
随着信息技术的飞速发展,企业面临经营环境不断变化和挑战,市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中生存和发展,企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法,柔性制造(或柔性生产)就是这些方法的总称。因此,与其说柔性制造是一种生产方式.
柔性化生产概要
出现了柔性化生产
2、柔性生产的特点:
(1)、在于它主要不是依靠外力(如上级的发号施令)
柔性化生产概要
你做错了。这事应该这样做
是。老板
(2)、依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使他们能真正做到心情舒畅。
不管怎么做,能达目的就行,发挥自己潜能
3、. 什么是柔性管理
柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉下一步前进的方向,识别潜在的未知需要和开拓的市场,进而预见变化并自动应付变化,这就是柔性管理的任务。
柔性管理以“人性化”为标志,强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性,它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制,它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等,实现管理和运营知识由隐性到显性的转化,从而创造竞争优势。
柔性化生产概要
4、柔性生产作用:
柔性可以表述为两个方面:第一方面是系统适应外部环境变化的能力,可用系统满足。
新产品要求的程度来衡量;第二方面是系统适应内部变化的能力。
柔性化生产概要
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外部需求产品:X,Y
工厂内部急时应变。X。Y产品
制造出产品:X,Y
满足顾客
获取最大利润
生产线设计
1、柔性生产常用的生产线结构
一字形线体
U字形线体
Z字形线体
C字形线体
室外U型线线体
室内U型线线体
生产线设计
在我们东芝分厂采用了U线线体。
2、柔性生产线的特点:
生产线设计
1、易于管理
(1)、,这有利于生产时发现问题。
(2)、员工少,操作岗位少,操做作内容易平衡.
管理者
操作员工
在生产线哪个角度,员工都在管理者视线内