文档介绍：储备干部培养方案吉林省中孚钟表股份有限公司2010年11月23日一、培养背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的管理岗位梯队人才;2、培养目标:1-3年内成为公司销售等部门管理骨干。三、适用对象2011年度毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。四、招聘要求及流程1、招聘条件及要求:①身体健康,善于思考,有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力;②学****成绩优良、中共党员(含预备党员),担任班级以上学生干部优先考虑;③热爱奢侈品销售行业,愿意献身于发展奢侈品的事业;④有强烈的事业心,富有工作***,认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念;⑤愿意并能够接受在基层学****工作、训练的考验,愿意并能够承受较大工作压力;⑥品行端正,有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生;2、招聘流程①校园招聘平台简历初步筛选;②笔试试卷量化考评;③开放式提问,考评小组综合评定。五、培养过程及方式(分个阶段进行)为了能使人才梯队建设人员(暂定义为储备干部)快速融入公司的企业文化氛围,并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质,人事行政部拟制定系统的培养方案,分五个阶段进行:第一阶段培养策略(理论培训):为期5天1、培训意义:让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程,培养纪律意识,塑造积极心态和团队精神;2、主要培训课程:企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等第二阶段培养策略(基础知识掌握):为期2个月1、培训意义:为整个培养期打好坚实的基础;2、培训方式:学****和掌握长春地区所有手表品牌知识,此环节每一品牌固定代培老师(具体老师待商榷),拟定基础知识学****课程表,每完成一个进度,相应的代培老师给予考核评价,并在《储备干部跟进表》上确认签字,方可转到下一进度直至修完课程表。第三阶段培养策略(实战演练):为期5个月1、培训意义:让储备干部熟悉不同店面的销售氛围及团队构成,明确各品牌定位下,店面实际布局情况以及相应领导管理方式方法;更重要掌握实际销售案例,学****销售技巧和方法;2、培养方式:以走店为主,运用上一阶段所学****的基础知识,辅助销售乃至达成销售,培训部穿插销售技巧培训课程;长春地区5个店面,每走完一个店面需要上交《**店工作总结》,并进行相应阐述。第四阶段培养策略:(换位思考)为期1个月