文档介绍：本文由tianhongzhou52贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。FCC/—2005项目办公设备管理办法1适用范围本办法明确了公司工程项目办公设备的管理归属、购置、调拨、资产登记和盘点核实以及使用管理等工作。本办法适用于公司项目部办公设备的管理。2引用文件中国石化集团公司《施工企业机械设备管理规定》、审批、购置、检验、登记建账、统一编号、调拨及年终盘点工作。、使用、维护保养、保管及盘点等管理工作。“项目管理实施规划”中办公设备的配置标准填制办公设备需求计划,并注明规格型号、性能指标参数及需用时间。。“项目管理实施规划”中办公设备的配置标准对各项目进行平衡配置。,由物资装备处提出购置需求,并在本年度设备购置计划中解决。购置计划中无法解决时,由物资装备处上报公司主管领导批示。《设备调拨单》,由交接双方按《设备调拨单》中明确的设备编号、规格型号、参数指标进行核实、试运,并以《设备调拨单》的形式办理交接手续,其中第一联传回物资装备处登记备案。运输费用由接收方承担。./-2004《设备购置管理规定》的要求进行采购。、需求时间等因素,物资装备处可以书面形式委托项目部进行当地采购,项目部应做好设备选型比价工作,并将《设备选型单》资料报送物资装备处。(兼)职设备员进行验收,填制《设备开箱检验单》和《设备试运验收记录》并建账存档,同时将《设备开箱检验单》、设备随机资料报送物资装备中国石化集团第四建设公司2005—05—10批准2005—06—-/—2005处登记备案。,由项目部采购员办理保修、索赔、换货或退货事宜,并报物资装备处备案。《设备开箱检验单》将设备登记建账、统一编号,并将统一编号牌、设备分配单发给项目部,项目部负责将统一编号牌贴至办公设备上进行标识,并将签字后的《设备分配单》返回物资装备处登记备案。,并及时将进出场设备反映在台账上,做到台账、编号、实物、金额、资料相互对应。《设备固定资产盘点表》并据实反映盘点情,况。,由原单位负责其使用及盘点核实工作;其它办公设备由项目部统一管理和盘点核实。、保管及日常维护保养工作。、管理责任要落实到人,不再需用时,及时书面通知物资装备处,以便调拨,如发生丢失、非正常损毁要由使用者负责赔偿,不能落实责任的,由物资