文档介绍：1创先争优活动简报创先争优活动简报第9期2010年9月7日公司印发《关于全面推进创先争优活动的实施意见》9月7日,在全面推进创先争优活动大会上,公司印发了《关于全面推进创先争优活动的实施意见》(鲁电集团党【2010】25号),以15项工程为载体,对筑基础、提质量,全面创先争优做出部署。现将文件主要内容刊登如下:一、指导思想坚持以科学发展观为指导,以确保安全稳定为前提,以筑牢发展基础为保障,以提高发展质量为根本,深入开展全面创先争优活动,加快建立健全绩效优先、鼓励创新、协同发展、创新增值的创先争优工作机制,全方位推进公司战略创新、技术创新、管理创新、文化创新,促进各项工作持续提升,为深化“两个转创先争优活动领导小组办公室2变”、建设“一强三优”现代公司提供持久动力。二、总体要求坚持全员参与、全方位开展、全过程推动,加强项目化管理,强化干部员工“创先争优铸精品”意识,把创先争优理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节,引导全体干部员工人人以创先争优为动力,处处以创先争优为出发,事事以创先争优为目标。全面实施创先争优系列工程,通过2-3年的努力,在加快“一强三优”现代公司建设,推动科学发展中奋力争先,争当***“两个转变”的排头兵,争当服务全省经济发展的齐鲁先锋,争当全国创先争优活动先进。三、活动内容全面创先争优既是关系公司持续健康发展的整体战略部署,更是一项紧迫的现实任务。对照国内外先进标杆,结合公司发展实际,确定实施公司全面创先争优15项重点工程。(一)创先争优品牌塑造工程创先争优目标:紧紧围绕转变公司发展方式和电网发展方式,全面实施创先争优系列工程,通过2-3年的努力,使公司创先争优活动在***系统和全国创出山东电力的品牌和影响力。(二)安全稳定强基固本工程创先争优目标:围绕“三个不发生”,全面落实安全维稳责任。建立安全管理标准化体系和完善的应急管理机制,实现人员安全、电网稳定、设备健康和队伍和谐,全面完成***3安全生产责任目标,争当***安全生产标杆单位。(三)同业对标夺标晋位工程创先争优目标:突出管理改进、指标提升和执行力建设,建立实施科学合理、规范高效的对标、分析和诊断体系,2012年实现企业管理向国际先进管理方式转变,保持先进、稳定的绩效水平和企业管理水平,在***系统争先基本实现“一强三优”现代公司。(四)电网发展坚强跨越工程创先争优目标:到2012年,山东电网实现“外电入鲁”新跨越,建成以特高压为重要支撑,以500千伏电网为主网架,各级电网协调发展,电网智能化水平不断提高的坚强智能电网。山东接纳外电能力达1000万千瓦。新建改建110千伏及以上智能变电站15座;建成电动汽车充电站超过30座、充电桩达1700台;建成智能电网调度技术支持系统;开展智能小区试点建设;在青岛、济南等城市建设配网自动化系统,配网管理达到国内领先水平。(五)建设质量争优夺旗工程创先争优目标:以基建标准化建设和成果应用为主线,夯实基建管理基础,提升工程建设质量,加大管理创新和技术创新力度,争夺***安全质量流动红旗,争当***基建管理综合评价标杆单位。(六)优质服务彩虹提升工程创先争优目标:持续深化“彩虹工程”,全面落实优质服务十项举措,不断深化应用营销“一系统、三中心”建设,公司市4场占有率逐年提高,供电服务品质和城乡