文档介绍：2009年度质量、制造系统系列培训课程
柔性化生产模式的实施与管理实务
主讲:蔡景碧
Friday, November 10, 2017
讲师简介
蔡景碧
大学毕业即加盟美的空调
任职于美的家用空调公司。先后从事生产过程质量工程师、品质体系管理、供应商品质管理等工作。
2004年12月开始担任美的空调东芝分厂质量主管。
2005年7月末被派往日本东芝开利株式会社,进行为期21天的研习,获得东芝颁发的研习证书。
2006年11月至2007年7月顺德工厂总装三分厂质量主管,兼任东芝分厂质量主管。
2007年7月至2008年2月家用空调越南工厂;
2008年3月至今,中央空调事业部制造中心品质部
2008年底,参与中央空调GE 热水机项目。
一、柔性化生产模式的概念
东芝开利制造模式的特点;
丰田模式的困惑;
什么是柔性化生产?
二、柔性化的生产模式的构成要素
总装生产线浅谈
工装器具的设计制作
物料配送管理
现场信息的存储、传递与处理
线体保养与设备点检
自主改善、可视化、5S
柔性生产文化建设
三、柔性化生产模式的实施步骤
产品特点及订单结构分析
车间布局规划
生产线选型
品质控制方式的选择
基层的推进
四、案例解析
美的家用空调东芝工厂项目解析
美的空调芜湖工厂柔性线项目解析
电控装配柔性线案例。
目录
第一部
柔性化生产模式的概念
东芝开利制造的特点
每年更新一次产品;
每年检讨调整一次车间布局和生产线体结构;
诚信融洽的人际关系;
深入人心的改善文化;
强大的供应链系统;
目视化、5S的现场管理;
强调本源管理,预防为主;
人员稳定、老龄化。
丰田模式:精益生产
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。
精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。
丰田模式的困惑
精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。
强大的供应链系统;
严谨的、服从的文化;
东方文化与工业制度的结合。
条件?
环境?
文化?
什么是柔性化生产?
柔性(flexibility)就是灵活性,是指对变化的外部环境的适应能力。
柔性化生产就是指能够快速适应外部环境变化,灵活达成生产任务的生产方式。
随着顾客个性化要求的提高,产品的多样化和OEM制造的“单多量少”是生产制造型企业必须面临的问题。显然,柔性化的生产模式为问题的解决提供了方法。
“四两拨千斤”!
第二部
柔性化生产模式的构成的要素
柔性化是有血有肉、有思想的!
骨格:车间布局、线体结构;
肌肉:员工,操作者;
血脉:物流、物料配送;
四肢:工装器具;
经络:信息传递、目视化;
生命: 5S、维护、保养、点检;
灵魂:文化。