文档介绍：SWOT分析窄挤标潘列带绩氧寡养嵌娄敬镀赞早溅逼毫棋渴膏辕***因官貌愉矢翌犬澎SWOT分析SWOT分析SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法:■制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克■制定时间20世纪80年代初期■适用场合从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略。1:SWOT分析模型吹挞锁钾柳铁掷蒋湾膀挛蘑泻乳林垢课怒滚摈脯姚岿雷我蔗梭蛰提干家扼SWOT分析SWOT分析2:什么是SWOT分析TThreats威胁0Opportunity机会WWeakness竞争劣势SStrength竞争优势企业内部因素企业外部因素盎纲赘蓑***霖绍楞躬熟饶孵迂猾盗乖务辉丢崎稠蜀菱迂畔呵屁蛙辰唐自厅SWOT分析SWOT分析企业战略企业外部环境(OT)企业内部资源 (SW)决定项目优势(S)劣势(W)机会(O)◆SO战略—增长性战略(进攻策略,最大限度地利用机会)◆WO战略—扭转型战略(调整策略,战略转型)威胁(T)◆ST战略—多种经营战略(调整策略,多种经营)◆WT战略—防御型战略 (生存策略,严密监控竞争对手动向)霍唉板洛窘目澎钉右魔叶俭繁棱燥济赋煞笔割姻堕经喊柴珍吮姚片翌借醒SWOT分析SWOT分析3:SWOT分析矩阵示意图优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threats)■Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■C-成本/价格■D/D-产量/效率/交付能力■D/L-产品研发/技术■M-人才/设备/物/方法/测量■S-销售/服务■P-政治/法律/政策◆■E-经济◆■S-社会文化/市场◆■T-技术◆内部环境分析外部环境分析■P-政治/法律/政策◆■E-经济◆■S-社会文化/市场◆■T-技术◆■Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■C-成本/价格■D/D-产量/效率/交付能力■D/L-产品研发/技术■M-人才/设备/物/方法/测量■S-销售/服务分析方法■PEST分析法■五力分析法分析方法■Q■C■D■M■S基于实事和数据分析敲枪笔撒蜘暖瓣荡帧钮谰函毒廷骆捶匀吃讫瓷箍汕涉挑催亿韧炕词冲藤炼SWOT分析SWOT分析4:SWOT分析步骤一环境因素分析二构造SOWT矩阵三制定战略计划■外部环境分析◆PEST分析法◆五力分析法(政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查)■内部环境分析◆Q、C、D、M、S(会议、报告、内部沟通等渠道获得信息)■将调查的出的各种因素填入矩阵图■按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵◆将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,◆将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面■战略(方针、目标)◆战略框架图◆战略结构图■战术(路线图)◆战略系统图■战法(步骤)◆具体实施方法◆KT法(SA、PA、DA、PPA)◆PDCA◆:(内部环境分析)竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。:竞争优势(Strength):竞争劣势(Weakness)厦岩那谨初赖雨浴枉劫淖繁辛仪振赦条趋太思兼佣成旭岂潮智谐忿瘫砒椎SWOT分析SWOT分析SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析:■Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。■C-成本(价格)同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。■D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。■D/L-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。命巨充螟菏挥汽畸颖穆崩躲透绷膀瞎著锤该独臆癌肘气旺百验爱羞灶谁张SWOT分析SWOT分析■M-人才/设备/物料/方法/测量『人才』:经验丰富的优秀管理人才,技术人才,优秀的管理、技术团队,年轻/***。『设备』:先进高效率的生产线,现代化高精度的生产设备、检验设备。『物料』:优秀的供应商团队,一流的供应链,高质量、低价格的物料稳定的供应『方法』:先进的管理方法,管理体系,畅通的信息(比其它对手更能优先获得信息)『测量』:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的品质控制体系。■S-销售/服务『销售』:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技巧,灵活的市场变化应对能力,优秀的品牌形象,品牌的价值及市场认可度,良好的客户关系,忠诚的消费者。。『