文档介绍：通州建总集团装饰有限公司工程投标流程及管理办法Page*项目前期动作报名资格预审购买招标文件安排文件编制施工组织设计成本审核成本核算报价投标文件初稿审核定稿装订准备相关资料密封标书开标投标总结工程部业务部市场部投标管理流程图Page*。、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。,经营主管进行审查,业务人员具体办理。,由经营主管决定所报的项目经理。(电子版),并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。,业务人员(代理人)对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管、市场部等相关责任人。。投标管理详解Page*。,工程部经理负责审核成本。、业务人员、市场部应认真阅读招标文件,在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管。,质疑内容应存档。,慎之又慎,细之又细。。6施工组织设计应为符合招标文件要求、经过严格审查,不得出现和本次投标不符的内容。,初稿由经营主管、经营人员、项目经理进行详细阅读,并提出书面意见。。8定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕,装订前应由经营主管、业务人员再次进行审查确认定稿。Page*:经营主管、市场部、工程部。,不放过任何疑问和细节。,并经工程部审核。。《投标流程关键点检查明细表》中,应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全,由经营主管或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。。、业务人员、市场部认真理解招标文件,分别填写《投标流程关键点检查明细表》,检查后分别签字确认。,经营业务人员、市场部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由经营主管副总经理指派的专人负责。,再由经营主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交技术部存档。Page*。,决不能延误。。。、招标文件、投标文件、询价表等移交工程部。、加工、汇总进行备存,同时递交经营主管一份。。(或电子版)。Page*预审资料主要情况登记表工程名称拟派项目经理拟派技术负责人拟派主要人员业绩填表人:业务人员:日期:Page*投标项目:时间:序号检查确认内容经营人员经营主管确认(√)不确认(×)确认(√)不确认(×)1标书盖章签字的地方确保无遗漏了吗?2关于废标和无效标条件没有问题了吗?3标书密封、装订没有问题吗?4是按照招标文件要求密封标书吗?5光盘确保刻进光盘了吗?6对整个投标文件还有没有疑问?7应携带证书、业绩有没有遗漏8开标具体地点知道吗?9建造师是否要到场?10业务员开标能按时到场吗?11121314经营人员(签字):部门主管(签字)经营主管(签字):投标流程关键点最终检查确认表Page*项目名称:开标时间:序号投标人报价工期质量其它123主要评标办法:投标总结:经营主管(签字):年月日开标情况一览表第*页第一章总则第二章管理机构和职责第三章信息管理第四章投标管理1234公司投标管理办法