文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________面试总结组织活动类组织活动类领导让你组织一个晚会,你会怎么做?第一,高度重视。晚会的意义。第二,制定计划。领导、同事、领导审批。第三,执行上有组织性。小组、分工、协调。第四,保障晚会进行。后勤、宣传。第五,做好总结,汇报领导。领导安排你带领五名同志到本辖区去慰问下岗职工,你会怎么办?第一,高度重视。慰问的意义。第二,慰问计划。领导意图,同事意见。第三,下岗职工境况。第四,组织协调。第五,慰问活动进行。第六,总结,反馈,汇报。领导让你组织艾滋病的宣传活动,你会怎么做??第一,高度重视。宣传的意义。第二,计划。领导、同事。第三,组织,多种方式。第四,保障进行。宣传,后勤。第五,总结,反馈,汇报。领导安排你去迎接一个考察团,你会怎么做?第一,高度重视。兄弟单位的交流的意义。第二,联系对方。听取对方的考察思路。第三,计划。领导意图、同事意见、领导审批。第四,组织。合理安排住宿,考察路线,考察项目。第五,保障考察活动顺利进行。宣传、后勤。第六,总结、汇报。人际关系类你正要去领导办公室汇报工作,在门口听到同事在里面说你的坏话,这时你该怎么办?第一、保持冷静第二、反思自己第三、误会误解第四、同事问题(小问题、原则问题)总之,这件事不能影响工作、工作为重。2、你制定了一个很好的工作方案,领导不支持,你该怎么办??第一、正确认识,端正态度。第二、反思自己。第三、征求其他人的意见。第四、再合适机会向领导请教(同意的话执行不同意的话时机成熟再讨论)。第五、个人总结,提升自己。3、有位老同志,工作做法欠妥,你告诉了他,他一笑了之,你会怎么办?第一、表态第二、反思自己:方式方法语气听取意见第三、老同志经验很多请教其他正确不正确第四、老同志没认识到自己问题第五、总结。4、领导不支持我的工作怎么办?第一、态度。第二、反思自己。第三、请教其他同事。第四、领导沟通。第五、总之。5、一个单位,老领导、老同志、你,老同志老是把属于他的事情给你做,你该怎么办?第一、冷静对待,避免冲突,不能抱怨,影响工作。第二、反思自己。第三、看事情的重要性、动机。(好心、坏心)(小事、分内之事)。第四、领导协调。第五、总之。有人说“面前的一座大山不如你鞋底的一粒沙子”如何理解?电视上演的并非真实人生,现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。你怎么理解?3、随着城镇化的不断推进,越来越多的农民“被上楼”你怎样看待这个问题?4、美国发生枪击中国留学生事件,国内媒体在报道时突出了“宝马车”等字眼,引发群众对“官二代”“富二代”的抨击,使得本次事件在网上一片叫好声,你怎么看待这个现象?5、突发事件前方发生交通事故,你该怎么办?第一,沉着冷静。第二,严重程度。如果不是很严重;如果很严重,联系交警。之后协助交警、协助医护人员、向交警如实反映如果你去开会,公交车堵车,无法按时到达,你该怎么办?第一,沉着冷静。查看情况。第二,堵车不严重(坐在车上等、转乘其他交通工具)第三,堵车严重(如果迟到,发言;如果到不了,传输资料)第四,到了的话,详细了解会议的情况。交通警察在执勤,旁边仓库起火,怎么办?第一,沉着应对。处理好本职工作与这件事的关系。第