文档介绍：现场改善的方法
课程目录
基本手段
基本子目标
基本目标
最终目标
获取利润
降低成本—彻底排除浪费
弹性作业人数
适时适量
质量保证
生产批量极小化
Just In Time (JIT)
少人化
“自动化”
设备布置
多面手
生产同步化
生产均衡化
标准作业
目视控制
精益生产方式的构造体系
后工序领取
现场改善
缩短作业更换时间
看板方式
如何获取利润?
成本+%(利润)=价格
or
利润=价格-成本
如何降低成本?
彻底排除浪费
浪费的概念
传统的看法
材料,报废,退货,废弃物
现代的定义
所有一切不增值的活动(顾客角度)
八大浪费/12种动作浪费
MUDA
返工
过量
生产
运动
库存
等待
动作
运输
管理
“变态”
八大浪费
12种动作浪费
操作搬运检查等待存储
生产过程中的各种活动
原材料
完成品
传统的生产过程
精益生产过程
浪费的概念
停工时间设备的6大损失
,拆卸及调试带来的停工时间
速率的损失
不合格生产
(废料,返工及不合格)
浪费的概念
故障
调
整时间长
能力
不平衡
不良
品
点点停
缺勤
计划
有误
品质
不一致
水平面
故障
调
整时间长
能力
不平衡
不良
品
点点停
缺勤
计划
有误
品质
不一致
水平面
库存水平高问题被淹盖
减少库存发现问题