文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________项目工程线条岗位说明书项目经理岗位说明书一、基本资料岗位名称项目经理所在部门项目管理部岗位级别项目班子最低职级要求八级直接上级公司领导岗位定员1直接下级项目各部门经理所辖人数/二、职责概述:全面负责项目管理,对外代表公司履行施工主合同,对内履行项目管理目标责任书,全面承担项目的生产、质量、安全、进度、成本、财务、文明施工和公共关系协调等责任。(1)主要职责与工作任务职责一职责表述:负责项目成本管理全面工作工作任务负责审核项目签证工作和各种材料需要计划。定期组织召开项目成本分析会,组织项目限额领料和废旧物资处理工作,审批各类材料需用计划;负责项目管理人员的职责分工、考核,组织制定奖罚制度。全面负责落实公司的各种指令和要求。作为信息化工作第一责任人,全面负责项目信息化工作的开展及奖罚。职责二职责表述:负责项目工期管理全面工作工作任务审核施工组织设计,施工措施等文件并监督实施。主持编制项目总进度控制计划,审核施工进度等各种计划并监督落实。审核月完成形象进度。按公司要求填报“项目经理月度报告”。职责三职责表述:负责项目科技质量管理全面工作工作任务负责项目科技体系的运行、维护。负责主持、组织项目技术管理工作。对工程项目施工质量负全责,并承担终身质量责任,负责项目质量体系的运行、维护。负责质量事故的全程调查、处理工作。主持项目验收、专题工作会议,参加监理主持的工程例会和各种技术方案专题讨论会。职责四职责表述:负责项目安全文明施工管理全面工作工作作为项目安全管理第一责任人,监督项目安全文明施工的全面开展实施。任务主持召开项目各种策划会,负责迎接公司或外部领导的检查。负责组织安全周检工作;发生工伤事故要及时上报,组织保护现场,参加调查处理工作。职责五职责表述:负责项目分包管理全面工作工作任务按合同履行对项目各分包的进度、质量、安全、协调进行全面管理。负责对项目实施计划、总承包管理方案的编制分工,负责组织总承包管理策划会。定期组织召开总包协调会,对各分包的履约进行考核。职责六职责表述:负责项目资金管理全面工作工作任务负责组织完成项目资金策划、税务策划负责项目整个过程的收款、清欠工作;根据分资制要求管理项目资金负责审核项目资金月报、月度收支计划、三月滚动资金计划、支付审批表等各类资金类报表,并保证精准性。项目业务财务一体化第一责任人职责七职责表述:其他工作工作任务负责项目的管理团队建设和人才培养工作。负责组织项目的竣工验收工作。项目限额领料的第一责任人。负责维护好与项目业主关系,收集和跟进项目业主其他项目开发信息。完成领导交办的其他工作。(2)工作协作关系内部协调关系公司相关职能部门、项目部内部部门和人员外部协调关系建设方、监理、分包方、供方、安监站、质检站、环保局、派出所等三、任职资格教育水平、职称及专业大学专科及以上学历,建筑安全工程类专业经验5年以上现场管理工作经历,具备一级注册建造师资格知识掌握工民建方面相关专业知识,熟悉安全、文明施工、质量等相关知识,熟悉项目管理工作培训现场安全施工培训其它具有吃苦耐劳的拼搏精神,有较强的组织、沟通、协调能力、计划和执行能力四、其它事项不相容岗位无工作环境一般施工工地环境工作时间特征不定时工作制备注部门审核人:陈强编制日期:2016年4月生产经理/工程部经理岗位说明书一、基本资料岗位名称生产经理所在部门项目管理部岗位级别项目班子副职最低职级要求八级直接上级项目经理岗位定员1直接下级工程部经理/栋号长所辖人数/二、职责概述:负责施工组织和管控,分管安全、质量、进度、文明施工等,及时编制生产计划和物资需用计划,负责工程分包方和劳务队的管理与协调,负责机电工程的施工管理等工作。(1)主要职责与工作任务职责一职责表述:对项目施工成本负主要责任工作任务配合合约部及时办理各种签证。组织算量工作,编制月度材料需用计划,具体负责限额领料工作的实施。严把零星用工审核关。作为合同外费用控制、“月结月清”工作第一责任人,负责控制合同外费用成本的发生,督促主管工长对现场发生的合同外费用及时上线(协同)审批,督促主管工长每月按时审核分包中间结算。作为“认真盘点、工长算量”工作第一责任人,负责每月工程盘点工作及督促主管工长算量工作。职责二职责表述:对项目施工进度负主要责任编制周进度计划,组织召开生产例会,制定纠偏措施。定期梳理工作思路,合理安排施工,制定赶工计划和措施。主持每天的碰头会,协调影响施工进度相关的一切问题,必要时向项目经理及时汇报。按公司要求填报“项目每日情况报告”职职责表述:对项目科技质量管理负直接责任责三工作任务参与、配合科技体系的运行。参与项目技术创效策