文档介绍：P16LED显示屏施工方案A、项目概况此屏面积为200平米的P16全户外全彩LED显示屏,显示屏安装结构框架为钢材/宝钢轻质钢架,在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构,显示屏钢制框架与铆固定钢板连接:电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜;显示屏配电柜安装在屏体框架内,由远程开关,格力空调自动开关系列和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用DVI丽台GT430作为视频信号和各种控制信号传输的媒介;显示屏的控制计算机,视频设备、功放、音响等所有外部设备均安装在控制机房。B、项目组织为使本项目达到约定的预期效果,项目组织以达到如下目标进行设计。工期目标:根据确定的工期要求,充分做好生产、技术、人员和物料等方面的准备,保证按期交货到指定的地点完成相关设备的安装,测试。质量目标:以相关技术指标和部分行业标准为原则,制定详细的质量保证计划,确保优质高效地履行合同。安全目标:制订严密的安全保证措施杜绝一切人身,设备责任事故,保证安装施工期间零事故率。文明施工目标:科学管理、有序生产、团结协作、多方配合,保护环境及原有设施,场地整洁。环保目标:遵守国家有关环境保护的规定,确保不污染,不破坏现场环境。为确保上述目标的实现,我司成立由**为组长的项目组,统一进行项目实施的组织和协调工作;现场工作由**主要承担现场协调和设备安装调试工作,主要承担结构制作,包边装饰和其他电器安装工作。各专业负责人信息如下:?总工程师对本项目工程实施中的各个过程(设计开发、采购、生产、工艺、安装调试、质量控制等)负全部责任。?总工办负责通读合同的所有细节,并协助总工程师根据合同要求下达各项任务书:物任务书、设计任务书、生产任务书、工程任务书等;制定工程实施计划并报总工批准;根据制定的计划监督实施情况并进行相应调整。总工办负责所有和业主以及和工程有关的联系事宜。?副总工程师根据业主提出的具体要求确定是否需要进行新的技术开发工作,在必要时下发设计任务,由硬件部、系统集成部和工艺品质部完成。?工艺品质部负责对设计输出文件进行系统化整理,使生产工程过程规范化,并负对采购、生产、安装调试的全过程进行严格的质量控制。?采购部负责各种物料的采购和物流跟踪。?生产部负责LED显示屏上所有显示单元及控制板的生产、测试、老化。?工程部和用户服务中心负责屏幕安装调试,系统维护、保养维修。用户服务中心负责工程项目的维修维护。C、质量控制质量控制目标科学管理,精心设计,严密组织,文明施工,确保工程质量优良。工程优良率达到100%,工程履约率达到100%,顾客满意度达到100%,工程一次验收合格率100%。确保工期目标实现:按业主要求的工期完成本项目的设计、供货、安装、施工任务。项目质量保证体系深圳迈锐光电以产品质量为企业生命,从原材料采购到生产、安装、检测,每一步都按照ISO9001:2008国际质量控制流程执行,科学管理,精益求精,C、CE、EMC、FCC、ETL、IP67防尘防水测试、防太阳光眩目测试、高低温测试、重金属含量测试等质量认证,确保每一个产品出厂都稳定、可靠。部分产品已通过了美国UL认证。对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制、将整个系统工程的各个层次、各个阶段均实现预定的质量目标、最终满足项目质量目标的需要。项目组长是项目质量工作的第一责任者,对项目实施过程开展全面的质量管理;开展项目过程质量基础教育,不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识,以高质量的产品及施工对业主负责;认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术交底措施;严格执行公司质量管理规章,严把材料采购、运输、检验等环节的质量关,确保原材料质量;设计变更,材料替代必须经过设计审核,并征得监理和业主同意后办理变更报批手续;建立各个层次的质量检查制度,实行过程控制质量一票否决制;按照ISO9001体系要求,建立完备的质量记录,确保项目软硬件设备的质量可追溯性。品质量部及现场负责人有责任确保项目通过质量考核。材料采购和配件加工管理材料、设备采购和配件的加工发布严格按照合同和质量管理要求执行,制定采购和加工计划并严格执行,保证采购物品符合规定的质量要求,为生产打好基础。及时提交设备,材料的供应进度表,以便于业主及时掌握工程进度,监督采购及加工质量,安排本项目的相关协同工作。所有的采购材料及产品符合国家有关技术规范与质量验评标准,成品,半成品具有合格证,厂方质保书或试验报告。经报验及监理单位认可后按时按质供应。生产质量管理严格质量管理,明确生产过程质量责任制,生产部经理对产品出厂质量负责。在品质部专职QC的监控下,实行上道工序对下道工序负责,下道工序是上道工序的质检员,发现问题及时解决。同时,品质部对原材料,制造过程和出厂产品负责质量控制、检验和测试