文档介绍：浅析现代施工企业物资成本控制管理
郑和义
(河南新乡市人民路51号中铁隧道股份物资设备供应中心 453000)
摘要:随着市场经济的进一步发展,建筑行业间的竞争越来越激烈,企业要在强手如林的市场中求得更大的发展,只能从自身的内部管理控制抓起,向管理要效益,成本是企业发展的一个永恒的主题,物资是成本控制中的一个关键环节,它直接影响到企业的生存发展,本文提出了物资成本控制管理中,质量保证、招标采购、物资代理、使用控制、零库存物资控制管理的新观念。揭示了必须着手于物资进货渠道、单价质量、使用消耗、库存的严格控制管理,企业才能在竞争中立于不败之地并不断发展壮大。通过理论实践促使越来越多的大中型企业清醒认识到成本控制管理中物资控制管理的重要性和迫切性。
关键词:物资成本控制管理
在市场经济运行的今天,工程施工企业在激烈竞争的建筑市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题,物资已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响了企业的生存与发展。在成本控制管理初期,部份单位各自划小经营,一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,粗放的管理模式,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到较好的控制;特别是物资采购渠道混乱,多头采购滋生腐败的现象时有发生;质次价高的原材料趁机流入,进而导致工程质量下降;加之计划及使用控制不严,造成浪费和积压,致使亏损项目增多;企业效益形象和信誉受到了严重的影响。随着市场经济的进一步发展和完善,
为适应社会和企业发展的需要,项目法施工管理运营而生,企业成本管理控制主体下移,形成以公司(项目)为基本成本核算单位,成为企业控制成本的主要管理模式,越来越多的大中型企业清醒认识到成本控制管理中,物资控制管理的重要性和迫切性。
1、物资质量控制管理
质量是成本的前提保障。施工企业单位的最终产品是有形的、固定的载体,如隧道、桥梁、路基等,产品使用时间跨度长、社会影响力大,是一种特殊产品,质量影响意义重大、深远,如质量控制不严,造成质量问题返工而得不偿失,更大的损害了企业的利益,在这方面有过很深刻的教训,所以质量直接关系到企业今后的生存、发展壮大。物资是保证工程质量要求的一个基本单元,也是工程质量保障的第一道防线,这就要求采购组织对凡进入工程实体的物资,对其生产厂家进行多方的调查、评价、比较,筛选出符合单位要求的供方,作为我们的合作伙伴。如现在施工企业在积极进行国际质量体系ISO9002认证,便是保障物资质量的一种有效的手段。它要求在物资进货过程控制上,凡进入工程实体的材料,必须经过实验部门的严格检验、试验合格后,即要求使产品质量达到国标或工程要求标准,方能让材料进入施工现场使用;在物资使用中,实施质量监控制度,对供方进行有效的动态管理和监督,强调把质量控制贯穿于供前、供中、供后的全过程,严格执行“谁采购、谁负责
”的采购制度,形成有效的质量保证和监督机制,确保物资采购供应质量,规避不合格产品进入工地。
对分承包方材料质量控制尤其严格,对构成工程实体的主要材料,由项目部统一采购管理,分承包方没有主材的采购资格,进一步避免了分承包方为了眼前利益,在工程中使用质次价低的材料,造成工程主体质量问题。
2、物资采购控制
,实施物资集中法人层招标控制采购
面对极大丰富的物资市场,各种物资良莠不齐,多头