文档介绍：乔司至南苑连接线工程(PPP)项目监理工作周报(2018年3月12日~3月18日)编制单位:浙江浙坤工程管理有限公司项目监理部编制日期:2018年03月19日目录进度控制质量控制安全文明施工管理工程材料、设备管理(包括施工材料及机械)本周监理工作情况需各方协调备忘本周气象数据统计情况一、进度控制1、本周完成1)、桥桩基施工完成32根,累计完成537根;2)、承台浇筑完成14个,累计完成36个;3)、墩柱直线段浇筑5个,累计完成27个;4)、台帽浇筑完成7个,累计完成18个;2、未来一周主要进度计划:1)、计划完成40根桩基。2)、计划完成15个承台。3)、计划完成10个墩柱。3、进度相关问题及处理措施因前期施工进度缓慢,施工人员、施工机械投入不足、降雨影响、承台钢板桩围护不及时、商品砼供应不及时、钢模板数量不足等影响,目前整体施工进度滞后;(一)、进度计划滞后的原因分析:1)、编制的施工进度计划过于理想化,未考虑因地质变化、阴雨天气、混凝土供应厂家及机械维修等因素的影响;2)、人员、机械设备、材料不到位,特别是桩基数量及钢模板数量不足;3)、商品混凝土供应不及时;4)、管理不到位,没有一个相对有经验的管理团队:①计划部门与实施者之间,总包商与劳务分包商之间,生产经理与施工之间缺少沟通或者沟通不畅,往往是以行政命令的形式;②项目参与者缺少工期意识,例如计划部门施工任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实;③施工作业分包商各工种之间的逻辑关系不明晰,各项作业必要的前提条件准备不足,各单位之间缺少协调和信息沟通,统筹安排不够等;④管理人员多,能承担能管事的少,多数人员是摸着石头过河,得过且过,多数人员是按照项目方及监理方的要求去做;(二)、进度计划滞后应采取的措施:1)、监理例会中要求在工期节点不变的情况下调整施工总进度计划,并根据实际情况调整周计划及月计划。2)、要求总包单位增加人员、机械、材料的投入,特别是增加钢模板及桩基的数量,对现场现有的资源重新分配,进行资源平衡和优化,例如采用加班或多班制工作,来增加工作时间;3)、要求总包单位及时与砼供应厂商协调,确保砼供应的稳定性。4)、要求总包单位加强管理,增派有施工管理经验的人进项目领导班子,加快工程的进度二、质量控制1、质量情况:本周工程施工质量合格,施工过程中出现的问题,已在施工过程中要求总包单位进行了整改。2、施工队伍质量评价上周参建施工队伍评价:本周现场工作为桩基、承台及承台附属部分工作、墩柱直线段施工、箱梁施工中的主线支架搭设、承台地面硬化。二工区桥梁二队安全文明管理较差、多有泥浆外露,个别施工人员未带安全帽等现象。3、质量专题会议本周无4、不合格报告本周无质量的主要问题及对策、墩柱直线段浇筑钢筋笼偏位,已要求施工单位重新复核,并在今后加强中间各工序管理。、二工区西部个别承台回填,回填材料不符合要求,现场已要求施工单位返工整改。、桥梁二队个别位置高大支模架搭设与方案不符,已要求整改,整改基本符合要求。二工区87#承台回填时带水回填,已要求施工单位返工。三、安全文明施工管理1、脚手架搭设高处作业,要求施工单位加强监督,节后新进施工人员做好安全教育、安全技术交底;确保施工时人身安全;2、对新开挖承台要求落实围挡围护;3、做好场地内扬尘控制,扫地机流动清扫并配人工清理,洒水车及时洒水降尘;4、要求施工单