文档介绍：:..产品运营策划策划工作性质:一燉来说,把策划分为2大类型:产品策划、运营策划。产品策划:产品策划是什么?根据字面意思就可以轻易理解了,产品策划就是一个产品的总设计师,针对不同的行业不同的企业,其产品各不相同,但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思,就拿电影业来比喻互联网行业吧,后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。产品策划就好像电影业中的导演一样,通常也扮演了编剧的角色,他需耍统筹指导整个产品的业务逻辑(清晰地指导影片每一个分镜):记得是业务逻辑,而不是系统或产品结构逻辑,后者会由系统架构师完成。获取业务需求,编写产品执行策划文档指导(编写剧本):木身授重要的一部分工作,后面会具休描述。选择合格的项目组成员(寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效帅、道具等等):hl前这些工作大部分由项口经理来完成,但是我认为一个合格的产品经理最应该对口己的产品负责,这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力,能够识别其他工作环节人员工作技能的能力,尤其是技术部门的核心人员,因为一旦选定核心技术骨干,经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果,而且在其他技术工作环节人员选择中,技术骨干也会起到至关重要的作用。在开发过程中I-办调各个环节工作,针対逻辑不清晰或有需求变更时做岀及时反映反馈(讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等)。产品开发过程中担任一定的用户测试工作(观看影片剪辑):当热我指的测试并非是单元测试或者集成测试,这些都会在技术人员日常工作小黑盒完成,产品策划只需耍作用户测试就好了。总而言之,产品策划是通过获取业务需求(通常是从运营部门、Boss那里获取,或者自我创新),使用白己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档(小的策划指南版块内容),同吋配合其他工作环肖进行的一系列相关工作。按照企业项冃來划分职位的话,可以叫做需求分析师(RequirementAnalyst),我就比较喜欢称白己为需求分析师或者交耳设计师(InteractionDesigner),以示和“策划”这个混乱的概念相区别。产品策划是业务与技术Z间的衔接点,也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多,项目也是同时开好儿个,这时产品策划就会划分的更细致一些,工作职能细分也会更专业一些,人到首席策划、小到实****策划,叫法不一,但是所涉及的工作还是相通的。运营策划:运营策划是什么?同样拿电影业作比喻,运营策划就好像是一部电影上映询的预热工作者,映后的炒作者,总体规划运作者,当然并不局限于此,同时还包括很多其他工作。所谓运营,就是要把现有产品有效的包装宣传(电影大幅广告宣传)。整合自身周边和关资源(制作周边产品,寻找合作伙伴,增大影响力)。举办相应活动推广(各种活动支持奖励刺激)。大幅评论佳绩,炒作自身价值(影评一浪高过一浪)。其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别,只是山于资源和行业用户不同,执行手段不一样而已。总的一句话,运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情,整合周边资源,通过一系列的运作手段,为自有产品做推广并实现盈利。简单的讲可以理解为帀场部工作者,但是•传统市场部不同的是,现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角