文档介绍：2011年人力资源年度规划1、根据公司10年的发展规划,制定合理的年度人力资源需求计划和培训计划,100%完成年度人力资源需求计划和培训计划。2、员工培训率达到100%,员工流失率控制在8%以下3、1月份完***力资源需求计划和员工培训计划以及2011年的绩效考核方案,并对员工进行日常考核。4、1月份中旬统筹安排好公司的搬迁工作。5、1月下旬至2月中旬完成公司的组织架构图以及公司各部门工作职责的编制工作。6、1月下旬至2月中旬倡议每周召开部门主管工作会议,要求各部门主管对本周的工作进行总结,并制定下周的工作计划。同时对本周工作过程中出现的问题进行分析,找出问题的原因所在,提出解决方法,并严格要求相关责任部门在规定时间内解决问题,将完成任务的及时性、重大问题的过失责任纳入部门经理主管的绩效考核中去。7、2月份下旬开展招聘工作并按计划对员工进行培训。8、2月下旬至3月中上旬完成生产现场、仓库以及各办公室“5S”的培训、导入和实施。并成立公司的5S检查小组,对各部门的5S执行情况进行检查9、3月份上旬完成公司档案管理制度规定的编制,并按要求进行档案管理,同时建立公司档案库。10、3月下旬完成公司员工的第一季度绩效考核。11、4月份完成公司所有员工的年度体检工作。12、5月份完成各公司的工商年检工作。13、5月上旬与生产部门商讨在生产现场建立起标准化管理、目视管理、和看板管理制度,使现场管理规范化、标准化。14、6月份下旬完成公司员工的第二季度绩效考核。15、07年6月,半年来人力资源管理工作的总结和反思,纠正预防措施的制定。16、7月份协助管理者代表完成公司的管理评审和内部审核工作17、9月份完成公司员工的第三季度考核18、9月中旬,组织策划公司中秋节日的联谊工作。19、10月份,实行员工满意度调查,让员工对我们的管理工作提出宝贵意见,并限期改正。增强员工的企业认同感。20、12月份策划公司年终盘点方案、并按要求进行年终盘点。21、12月底进行员工的年度绩效考核。22、10至12月对上述各项工作进行不断推行、维护和完善,确保年度工作目标的实现。陈世林2007年2月8日