文档介绍：:..企业文化建设实践企业文化建设论文1金业文化的内涵广义的企业文化是指企业再生产经营的发展过程中所创造的貝-有自身特点的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化特指企业纟fl织在长期的实践屮形成外为企业全体成员自觉遵守和奉行的貝•有口身个性的经营宗旨、价值观念和道徳行为准则的综合。2电力企业文化的概念电力金业文化,应当是在一•定的文化人背景场卜-由电力企业这一共同体内部创新为主,外部文化刺激、输入为辅,内、外生文化交互作用所形成的多层次的复合体系。它的核心是电力企业信奉并长期努力贯彻而实际形成的价值理念;主要内容是电力金业文化理念样、企业价值准则、企业伦理道德、企业文化心态等。从它的生成看,主要来源于电力企业生动的内部创造和创新,来白于杰出的企业家、核心人物以及全体电力职工的创造和创新。,电力金业文化建设的发展不平衡,R从整体分析仍然处于较低水平。这种不平衡性主要是由于生产力发展不平衡所致。一般來说,先进生产力发展地区的电力金业文化建设水平高于落示生产力发展地区的电力企业文化建设水平;省级电力企业文化建设水平高于地市级电力企业文化建设水平,而地市级电力企业文化建设水平高于县级电力企业文化建设水平。因此,大部分电力企业尤具是基层单位的电力文化建设刚刚起步,水平偏低,在自觉运川金业文化理论指导金业实践方面仍然存在诸多不足。:建立了所谓的“企业文化",但关注的却是企业文化的外在表现形式,甚至认为企业文化就是LOGO,企业的夕卜在形象,豪言壮语和文体活动;缺乏对电力行业特色文化的理解,不明白什么才是建设有电力企业特色的文化。“跟风”的现象,比如山东电力公司金业文化建设取得成功,于是就出现一大堆克隆的企业冃标和理念,而对自己木企业的文化特色却很少去认真的研究。优秀的电力金业文化必须是对电力企业成功的经营管理实践的捉炼与总结,而不是外在的借鉴与引进,对于一个电力企业来讲,其企业文化一定要具冇原创性,要能充分挖掘本金业的特色,并形成科学的文化体系。缺乏个性化的金业文化,既没有特色,也不能起到激励员工,引导员工的行为价值取向的作用。,执行力差企业文化建设缺乏系统科学的调研手段,提炼提升技术和内化外宣的控制能力,同吋在建设企业文化的吋候组织保证也不强。企业文化建设多由党委兼职或由企业管理部兼任,以致本來是全员参与的金业文化工作最后只有一两个部门实施。久而久之,人们就****惯于把企业文化看成是政工部门或者金业管理部门的事。,知识经济时代需要形成一种新的价值观和企业文化,这样的文化包含着这样一些基本要素:创新少变革、人本少能本、学****为超越、速度•效率、协作少共享、严守诚信、可持续发展等。幫造有个性的电力企业文化,就必须根据供电企业白身的特点,形成符合实际、独具特色、能为金业广大员工理解和接收、能容纳职工利益要求的企业价值观。、特色的企业梢神培育和打造企业创新梢神是金业