文档介绍：中国石油天然气集团公司工程技术发展战略模式研究摘要中国石油集团工程技术获得一定的进步,有力地促进了石油工业持续稳定发展。但是,工程技术在长期发展过程中也遗留下来很多问题,突出表现在技术能力不足。有必要站在集团整体的高度,分析工程技术的实力及所处的环境,制定一套前瞻性战略,同时使战略具有与不断变化的环境相适应的可持续性,也就是获得持续的竞争优势。论文的基础研究部分从中国石油集团工程技术发展的内外部环境出发,分析外部环境变化为中国石油集团工程技术发展带来的机会和威胁,并综合考虑工程技术自身的优势和劣势,结合定量分析进行工程技术发展的战略定位。在中国石油集团整体战略的框架内,基于分析结论进行中国石油集团工程技术发展战略模式选择。但是,仅依靠战略分析方法无法使企业在动态的环境中获取持续的竞争优势,因此本文研究提出一个战略、资源和能力相互匹配的双循环的企业动态竞争优势获取模型。并将该模型应用到中国石油集团工程技术发展的现实问题上来,结合基础研究中确定的资源、能力与战略,分析在动态环境下如何应用模型获取持续的竞争优势。关键词:工程技术,技术战略,竞争优势北京化工大学硕士学位论文
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第一章绪论问题的提出课题来源和意义新中国成立多年来。石油工程技术获得了长足的进步,有力地促进了石油工业持续稳定发展。特别是改革开放以后,中国石油天然气集团公司韵录虺浦泄油集团ü岢孤涫怠翱蒲Ъ际跏堑谝簧Α钡乃枷搿8菔涂碧娇7⒌男枰开展科技攻关,坚持引进、消化和吸收国外先进技术,大力开展国内外科技交流与合作,解决了油气勘探开发中一系列技术难题,工程技术水平不断攀上新的台阶,一些技术达到或接近世界先进水平,某些单项技术优于国外。但是,从中国石油集团工程技术发展情况来看仍存在以下问题:撼碳际踝芴逅教乇鹗歉叨思际跤牍庀冉平仍有较大差距,共性技术和关键技术研究能力不足,制约了石油勘探开发和企业的进一步发展;在计划经济体制下形成的研究开发组织体系,规模庞大但结构分散,同类机构重复设置,企业之⒛縅业务交叉、资源分散、研究内容重复,造成了有限科技捺源的浪费;缺乏有效的技术创新机制,高层次人才相对缺乏。另外,在现有条件下,中国石油集团工程技术发展确定何种战略,能够使自身从复杂确定的国内外发展环境中捕捉可能的机会并规避潜在的威胁,在动态的环境中获得持续的竞争优势。这些问题的提出,需要管理者站在集团整体的高度,分析工程技术的实力及所处的环境,制定一套符合未来趋势的前瞻性战略,同时又要使战略具有与不断变化的环境相适应本课题为中国石油集团科技发展部立项项目,由中国石油集团咨询中心承接,包括大庆石油管理局、辽河石油勘探局、新疆石油管理局在内的集团下属家地区服务公司,均参加了本课题的研究。课题成果阻总报告和家地区服务公司分报告形式递交科技发展部,课题已经验收通过。本文作者参与了总报告研究的全过程,并以在总报告中所做主要工作为基础,按照学术论文的要求完成本篇论文的写作。值得一提的是。,提出如何构筑中国石油集团工程技术发展的动态竞争优势,这也成为本篇论文的创新的现实性和可持续性,也就是如何获得持续的竞争优势。北京化工大学硕士学位论文
论文研究的相关理论综述大。工程技术对中国石油天然气集团公司勘探开发事业的发展具有举足轻重的作用。团的需要,是适应世界石油科技快速发展的需要,是实旌战略管理的需要。通过工程企业树立依靠技术进步谋求发展静理念,有利于中国石油集团获取资源,并形成资源取竞争优势联系在一起,指出企业的技术战略关系到如何对企业技术资源进行战略管分配和集成其技术资源以达到其商业竞争目标⋯。同样,赋黾际跽铰允经济全球化进程和技术进步速度加快,世界石油技术的快速发展和国际石油技术服务市场的激烈竞争,使得工程技术在中国石油集团发展过程中的影响程度越来越国外石油技术服务公司的经验证明,制定技术发展战略是石油技术服务企业取得成功的重要保证。研究中国石油集团工程技术发展战略是建设具有国际竞争力跨国企业集技术发展战略,可以为工程技术服务企业未来的研究与开发工作指明方向,也可促进整合的能力,指导企业建立动态环境下的灵活反应体系,以此获得动态环境下的持续竞争优势。.赜谄笠导际跽铰缘南喙匮芯⒓际跽铰愿拍畹奶岢鲆约把芯磕谌莸纳罨国外学者对技术战略的研究时间并不长,技术战略的概念直到上世纪年代才得以正式确立和推广。最早提出,技术战略是企业开发和运用技术的根本性方法,它涉及的主要问题有:开发何种技术欠裨谀切┭《ḿ际踔醒扒蠹际趿斓嫉位奔际趵┥⑹蹦芊窕窭啊蚏状谓ḿ际跄芰τ肫笠导术战略关联在一起,指出企业技术战略可以概念化为企业基于技术能力进行演进的一个组织学习的过程,企业的技术战略表现为对其起支持作用的企业相关技术