文档介绍：:..全员竞争上岗实施方案与全员聘用制实施办法合集全员竞争上岗实施方案全员竞争上岗实施方案一、 目的为充分调动公司员工的积极性和创造性,提髙管理和服务水平,给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会,给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台;便于领导和开展工作,使公司进一步实现做大做强的目标,经公司办公会议研究,特制订本方案。二、 竞岗方式与范围方式:根据自身条件自由选择岗位、自愿报名,通过公开竞争、择优上岗。范围:公司全体正式人员及管理层。三、 组织结构及管理人员设置(一)公司1•公司下设三个职能部门,分别是:公司办公室、财务部、品质部。2•职责及人员设置①公司办公室设置主任一名,工资核算员一名,后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文祕、人事劳资、后勤管理。②财务部设置主任一名(兼公司会计),出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理,公司各项费用的收缴与支取管理,监督和核算各部门的收支情况,检查审核收支票据,杜绝资金流失。③品质部设置主任一名(兼内审员)。负责处理与质量管理体系有关的问题,负责策划、组织与质量相关的活动;做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。(二)管理处1•设置四个管理处分别为:南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处(市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区)、中粮物管处(中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国稅局办公楼、开发区国稅局办公楼、油田国税局办公楼)2•人员设置:本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位,其中南海花园物管处须安置正式职工10人,莲花苑物管处须安置正式职工7人,国税局物管处须安置正式职工2人,中粮物管处安置正式职工1人,其他岗位由主任自行设置。分配的正式人员各管理处每少用一人,总上缴金额将增加2万元,每多用一个正式人员,总上缴金额将减少3万元•副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔,双向选择,确定后上报公司办公会议研究并备案。四、 利润与风险1•年底上交总收入的15%。2•剩余利润的分配(除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险):①各处利润的分配:处主任奖励20%,处副主任奖励15%,处每位管理层各奖励剩余利润的8%,其余剩余利润上交公司。②公司奖金的分配公司经理取三个处主任所得奖金的平均数,公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数,主任取三个处副主任奖金的平均数,副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数,员工取处管理层奖金的平均数。3•风险管理处主任缴纳风险金5000元(先行交纳3000元,其余从工资中逐月扣除),处副主任缴纳风险金3000元(先行交纳1000元,其余从工资中逐月扣除),正式人员缴纳风险金1000元(先行交纳500元,其余从工资中逐月扣除),如果承包的管理项目因管理不善,没有完成责任目标,将按照奖励标准按比例承担相应的经济责任;中途遭到解聘,公司将不再退还风险金,该处员工将自谋就业机会,公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费,“三金”只缴纳单位应承担部分,一月后仍不能就业者,将按下岗失业对待。五、 岗位竞聘条件(一)竞岗坚持的原则1•坚持任人唯贤、德才兼备的原则。2•坚持职工公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。3•坚持精简高效,因事设岗、按岗聘任原则。。(二)竞岗的基本条件1•思想品德优良,热爱物业管理工作。,工作主动热情,具有创新意识,敢于管理,有一定的组织管理能力和实践经验。3•工作认真负责,业绩突出。4•服务意识强,民主作风好,职工拥护。六、竞争上岗的程序与方法(一)各岗位聘用原则1•公司各职能部门,原则上不公开竞岗,按照职工个人申报岗位意愿,由公司领导综合考察,按照择优录用的原则,在候选人中择优聘任。2•各管理处主任竞岗,应首先认定该处20**年元月份至今所产生的债权及债务,通过演讲答辩,综合测评,由职工民主投票,公司择优聘任。3•所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿,确定各岗位名单,报公司办公会议研究核批备案。4•所有一线职工,根据自身的条件自愿写出岗位申请,注明自己所申请的岗位及自身优势,经部门主任审查后,择优定岗。在本次竞争上岗中,若不写出岗位申请,不参加竞聘上岗,视作自动放弃,竞岗落聘或不服从安排的,不再安排其他职务,同时须参加一线职工竞聘上岗,否则,按下岗失业对待;上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。[课〜件](二)实施步骤1•宣传发动:召开职工大会,由经理宣布竞争上岗的实施方案,宣传竞争上岗的目的和意义,使广大职工统一思想,提高认识、端正态度,形成合力、踊跃报名、积极参加。2•公布岗位:公布