文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________2015年产科绩效分配方案2015年产科绩效考核分配实施方案(修订)为了促进科室全面发展,充分体现安全第一、质量至上、效益优先,多劳多得,充分调动员工积极性和主动性,结合我科实际情况,特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2个方面,按比例分配,基础绩效占40%,工作量奖励绩效占60%,质量绩效考核100%,具体分配如下:一、医生绩效分配方案如下:(一):1、,;2、;3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核,。;3、新进大学生未考取相应资格证,但又能独立胜任工作,经考核合格可享受不得高于科室50%的绩效。4、个人所得绩效百分比:新聘用员工试用期内无奖金,试用期满又有相应资格能独立胜任工作,经考核合格,,,。因工作表现,工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位,到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑,晋升一级奖金需本人按照要求提出申请,经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行。医生个人所得基础绩效=(医生总绩效×40%÷所有医生的基础系数之和)×个人所得基础绩效系数×个人所得绩效百分比(二)工作量绩效部分:(记分制)1、门诊医生:(1),VIP另加1分,以实际住院为准。(2)。。(3)营养门诊:。2、门诊医助:医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%。3、住院医生:(1)收病人:普通病人2分/人,高危病人3分/人,VIP病人3分/人、管月子公寓10分/人/月,管理vip病人1分/人,加班收病人在原有基础上分上加2分(加班时间是当天下午5点至次日凌晨7点30分,确认须有主任、护士长或者当班人员签字,如未签字视为无效加班)。(2)开单:,,。(3)手术:,助手1分/例,高危手术主刀2分/例,,第二助手1分/例。加班手术在原有基础分上加2分(加班确认须有主任或护士长签字)。(4)。(5)在全院讲一次课1分(产科所有工作人员)。(6)发表文章每篇/2分(7)点名服务的在服务项目的基础上加3分.(属于当天职责范围以外的服务才是点名服务)(8):工作量的统计要实事求是,不得弄虚作假,如有作假者,经查实该项目的工作量得分记为0分。医生个人所得的工作量的绩效=(医生总绩效×60%÷所有医生的工作量的得分之和)×医生个人所得工作量的分数%×个人所得绩效百分比(三)医疗质量考核1、院内考核结合科内考核,相关责任人被扣分的,自