文档介绍：物资管理主要内容根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额,有效控制施工成本,促进项目物资成本管理。积极与相关技术部门及各项目部配合,了解施组,计算工程量,掌握材料消耗定额及时汇编各种需求计划。(采购计划等),汇集各类供应商等内外部信息,择优选购并配合仓储部门完善交割程序。根据物资供应方式与相关单位交流供需信息,互通有无,明确供应范围,品种及合理运输方式。切实搞好物资的仓储工作,按验收程序入库,做好物资的保管,保养等工作,认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。,主要物资要有材质单及出厂合格证等(如:钢筋、水泥、混凝土等),落实物资验收、保管、发放等凭证手续,周转材料要做好验收及索赔记录。,对物资的实际采购价格、预算价格、供应商、储备、周转类物资、费用支出、摊销、进行核算及时与供应商对账和每月盘点、建账。、指导,对本岗位工作过失负全责。1物资部经理岗位职责负责本部门日常工作管理,组织本部门员工认真落实公司各项生产、行政方针和目标。负责督促检查本部门各岗位工作质量,逐步提升员工业务素质和整体管理水平。负责结合公司年度生产计划,分项编制材料消耗施工定额,认真执行材料的需用、申请、供应、订货和采购计划。负责公司各项材料物资的采购,各类机械设备租赁、维修、保养的申请,订货、采购事项审核及供应商联系。负责编制施工现场材料供应计划,按保重点、兼一半的原则为施工生产服务,当好后勤。负责检查指导现场物资的管理工作,督促物资的验收、保管、发放等各项制度的落实工作。负责本部门材料核算工作的指导、检查、审核。自觉接受上级检查、指导,对本岗位工作过失负全责。,包括:材料消耗定额,材料原始凭证记录,工程费中的直接、其他直接费,清产核资资料,计量检测报告,预算价格等。工程成本核算要区别划清成本项目分别计入单位工程成本属公司资产的机械设备要计取使用费(折旧费)。根据施工生产进度计划,编制实际材料消耗定额、材料供应计划,检查计划落实情况,保障施工生产顺利进行。负责公司所有固定资产建档、立卡及资料的维护,建立合格供应商管理档案,掌握各类中、小型机具的完好率和使用率。,