文档介绍：设计开发管理办法1、目的:对新品的设计和开发全过程进行控制,确保新产品能够满足顾客的需求和期望,满足法律法规的要求。:适用于公司新产品设计开发全过程的质量控制。、开发过程的质量及项目的进度监控,并对产品设计质量负责。产品企划部负责产品线规划,产品造型设计,产品包装印刷品的设计;;、生技部、品管部、采购部协助完成新产品的开发、生产、检验等;、试产评审报告的批准;。每年(固定)月份产品企划部依据市场部的输入信息,形成次年度的《产品线规划》,经总经理审核,报总裁批准,最后输出给研发部门。1)立项评审前,产品企划部完成产品的工业设计,形成造型/手板,组织研发部门、市场部、技术管理部进行造型评审,评审时考虑专利风险,形成评审结论,作为《项目输入书》的输入;2)产品企划部输出《项目输入书》给研发部门,其内容需包含市场定位、项目要求、产品成本、项目进度、市场预期、项目关键点、产品造型;3)研发部门依据《项目输入书》编制《项目可行性报告》,内容包括:市场定位、项目要求、成本分析、竞争产品对比、技术可行性、资源配备及生产可行性;4)在评审前2天研发部门发《评审通知》给技术管理部、产品企划部、工程部、市场部,进行会议评审并形成《评审报告》和会议纪要,评审报告由总经理批准,会议纪要发参会部门。、评审、变更1)项目经理编制《项目合同书》和《设计开发进度表》。《项目合同书》需包含项目内容、项目要求、市场定位、产品成本、技术来源、资源配备、项目进度、项目费用和项目考核等内容,《设计开发进度表》需包含设计开发的阶段划分、各阶段的主要工作内容、进度和职责分工,经部门经理确认,总经理审核,管理办公室将项目合同书(企划版)报技术管理部备案,(人力版)报人力资源部审核,报产总裁批准;2)项目重大变更或进度推迟1个月以上的,项目经理填写《项目变更申请单》,经部门经理审核,报总经理批准后执行,技术管理部备案。)应确定与产品要求有关的输入,主要包括:a、适用的法律、法规和其它所必需的要求;b、产品主要功能、性能要求;c、适用时,以前产品设计的信息;d、对产品的安全性、适用性至关重要的特性要求,如安全、包装、运输、贮存、维护和环境等方面;2)研发部门进行结构与电控方案设计,形成方案设计原理简图/简要说明文件/3D图,必要时,组织内部评审,形成评审记录。研发部门于评审前2天连同设计原理简图和评审通知发给产品企划部、工程部、技术管理部、专利工程师;评审时需提供3D结构,形成评审报告和会议纪要,评审报告由研发部经理批准,会议纪要经部门经理审核,总经理批准后,发参会部门执行。、评价按《采购管理制度》执行。研发部门与供方签订模具合同(质量协议),组织投模、试模、修模、验模,验收合格后研发提供模具合同(质量协议)、模具清单给采购部保存,提供试模报告给工程部,研发部门要求供方提供模具设计图,交技术管理部保存。、测试项目负责人组织制作、测试样机并形成验证报告,报部门经理审核。研发