文档介绍：、牵涉面广的系统性工程,对于安装工艺均有非常严格的要求,系统施工过程必须在良好的计划、管理、控制和协调下,才能保证工程建设有序地展开。因此建立一套科学严密的管理体系,有效地调配人员、时间和资金等项目资源,对工程建设非常重要。以下部分的内容就是我们根据长国产实业水泥有限公司服务器区建设的特点,明确项目管理目标,制定合理的管理方式、组织结构和实施计划,为整个工程建设提供指导。,根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的,用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其主要作用有以下几方面:为工程项目工程施工阶段做出全局性的战略部署;为做好施工准备工作,保证资源供应提供依据;为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤;为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据;为业主编制工程建设计划提供依据;为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。,使施工组织设计文件能更密切地结合工程实际情况,从而更好地发挥其在施工中的指导作用,在编制施工组织总设计时,应以如下资料为依据:(一)设计文件及有关资料1/8设计文件及有关资料主要包括:工程项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书等。(二)现行规范、规程和有关技术规定国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。(三)类似工程项目的施工组织总设计和有关总结资料。,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。因目标定编制,按编制设定人员,以职责定制度。精干高效原则施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,作到精干高效。管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度,是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人之间关系的数量随之增大。项目经理在组建组织机构时,认真设计切实可行的跨度和层次,画出机构系统图,以便讨论、修正、按设计组建。业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,不同组织、工种、工序之间,存在着大量结合部,恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。弹性和流动性原则工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,必然带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整,以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说,要按照弹性和流动性的原则建立组织机构,不能一成2/8公司项目领导班子公司项目协调班子项目经理技术支持组项目施工组质量控制组测试维护组不变。要准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分,施工项目的组织形式与企业的组织形式有关,不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。,公司拥有一支优秀的管理、技术和施工人才队伍。为保证本项目的顺利实施,公司组成了以总经理为领导的项目领导班子。在仔细地研究了工程的施工难度、施工要求以及工程进度等情况,特别针对本项目组建了一个以公司总经理为领导的项目协调班子,并为本项目配备了一流的施工管理和技术人员。针对本项目的具体实施,公司成立了以项目经理为主要责任人的项目经理部,经理部下设技术支持组、项目施工组、质量控制组和测试维护组,各职能组成员从公司各部门抽调组成,由项目经理对整个工程实施统一管理,并领导全体施工人员共同完成整个项目的施工。具体的组织结构如下图所示:3/,其主要解决影响工程项目全局的重大战略问题。施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同,其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容:确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。,确定工程分期分批施工的合理开展程序。尤其对于一些较大型项目,确定施工开展程序时,应主要考虑以下几点:在保证工期的前提下,实行分期分批次交叉建设,既可使各具体项目迅速建成,尽早投入使用,又可在全局上实现施工的连续