文档介绍：逸马
颠峰店长特训营
【研究成果】
《销售与市场》、《连锁与特许》、《全球品牌网》、《第一营销网》、《价值中国网》等专业媒体发表;《缔造连锁赢利系统》、《发掘连锁赢利基因:中国化妆品零售业的凤凰涅磐》、《连锁企业扩张的加速器——BPM流程管理从人治转向法治的保证》等10余万字
【服务客户】
连锁类:龙浩鞋服连锁集团、百丽鞋业连锁集团、雅芳婷家纺连锁、罗莱家纺连锁集团、小肥羊餐饮连锁连锁、四海酒店连锁、千色店化妆品连锁、魔方美容化妆品连锁、资生堂化妆品连锁、红门科技电动门连锁、卓越阳光太阳能连锁、海域石材连锁、苏宁家电连锁、宏乘玩具连锁、科联电脑连锁、爱施得手机连锁等等
其他类:TCL国际电工、美的小家电、青岛啤酒、长城干红、左右家私、苏泊尔、九阳电器、皇明太阳能、美菱冰箱、以纯服饰、苹果公司、黛安芬、耐克、ADIDAS、恒大地产、7-11、中石化、新大洲本田、东风汽车集团、上海大众、上汽集团、西蒙电器、惠而浦、平安保险、飞利浦照明等等
中国连锁经营研究院对北京、上海、广州、深圳等8个城市23家优秀连锁企业现状的调查结果如下:
企业经营管理层面
- 调查之一:运营标准如何规范? 该标准的没标准,已经标准的难执行,那些内容标准化,具有可复制性、可操作性。
- 调查之二:运营标准如何执行? 如何让员工自动自发的执行?如何解决差异与标准的冲突?
- 调查之三:如何培养适合的人才? 为什么无人可用?如何快速复制人才?
- 调查之四:如何实现运营的远程督导管控? 督导组织如何设计?督导的策略如何选择?
案例分析:阿迪达斯国际运动品牌连锁快速标准化复制分析
店长的困惑与对策
店长的角色与定位
打造开心乐业的店面团队
高效的日常管理
绝对成交的八项修炼
销售业绩持续提升的金钥匙
目录
改善
对策
关键问题1
管理认知欠缺
关键问题2
关键问题3
执行力不足
销售管理薄弱
店长的困惑与对策
店长的角色与定位
打造开心乐业的店面团队
人
高效的日常管理
修炼绝对成交
销售业绩持续提升的金钥匙
事
督导
自检你对管理的认识
就是有效地通过团队完成任务,实现好的结果!
管理的本质???
审视自我?
惟命是从
消防队长
埋头苦干
事必躬亲
袖手旁观
圆滑对策
外科医生