文档介绍：6S 现场管理
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★“6S”发展
发展于美国
清理(Sort)
整理(Straighten)
清洁(Sweep)
保持(Standardize)
不断改进(Sustain)
安全(SAFETY)
源于日本
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SAFETY)
希望完善于中国
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SAFETY)
正确的管理意识
★高枕无忧的年代已经过去
运气+优惠政策≠实力
★转变观念提高认识
6S管理……逆水行舟,不进则退
市场淘汰的残酷性
現代制造业核心竞争力所在
交期竞争力
成本售价竞争力
多批小量生产竞争力
利润与存续能力
只有成本低有合理利潤, 才可能長存
产品开发能力
构筑一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流现场管理
效率管理
成本管理
设备管理
安全管理
人力资源
士气管理
品质管理
计划管理
精益生产
经营管理
6S 管理是企业各项管理之基础
★“6S”精益管理的对象
对人—对的管理。
对事—对的管理。
对物—对的管理。
现场和市场
没有市场,现场就失去意义
客人怎样看我们(浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力)
现场和市场
没有现场,市场就无从保障
现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个性服务的提升、供应链的建立)
现场管理的目的
◇提升人的品质,优化人文环境。
◇追求低成本、高效率、高品质。
◇消除浪费,实现企业利润最大化。
我们公司的每个地方都是展厅吗?
如果您是客户,您觉得咱们的现场够明朗化吗?
我们和精细管理还有多大的差距?