文档介绍：:..日照市农产品质量检测中心监理实施细则编制人:审批人:济南市建设监理有限公司2009年11月18日一、 监理工作依据、范围和目标1、 监理工作依据2、 监理工作范围3、 监理工作目标二、 工程进度控制1、 项目施工进度计划2、 两月滚动计划3、 两周滚动计划4、 统计工作管理5、 现场协调会制度6、 签发工程进度款凭证7、 审批工程延期8、 向建设单位提供进度报告三、 工程质量控制1、 质量目标2、 质量控制依据3、 质量控制方法4、 施工前的质量控制5、 施工过程的质量控制四、 工程投资控制1、 投资目标2、 投资控制方法3、 费用管理4、 工程计量5、 工程费用支付6、 总监审定7、 技术经济签证8、 工程结算五、 工程项目竣工验收1、 验收应具备的条件2、 工程验收程序六、 合同管理1、 合同管理范围2、 监理部负责合同归口管理七、 安全、文明施工管理办法1、 一般规定2、 安全教育3、 安全防护4、 安全文明施工检查5、 安全技术管理根据LI照市东港区农业局(以下简称为“业主”)与济南市建设监理有限公司签定的《建设工程委托监理合同》和日照市农产品质量检测中心监理部(以下简称“监理部”)编制的《监理规划》及有关文件,结合木T程的实际情况,特制定木施T监理实施细则(以下简称“实施细则”)。一、监理工作的依据、范围和目标1、 《建设工程委托监理合同》《监理规划》(施工图纸、说明和变更等)、施工规范和验收规范1・5业主与承包土建工程建设任务的施工单位(以下简称“施工单位”)签订的施工合同。“三控制”、“三管理”、“一协调”。:进度控制、质量控制、投资控制。:工程合同管理、信息管理、安全管理。―协调:协调工程各方关系。。,使工程项目在施工合同约定的工期内达到优良条件。二、工程进度控制进度控制的总目标就是在满足工程项目总体进度计划的基础上,审核施工进度计划,并对其执行情况加以动态管理和平衡,以保证工程项目按期完成。1•项目施工进度计划工程项冃施工进度计划,包括开、竣工日期,阶段形象进度,施工进度网络图等。由施工单位以单位工程为对象编制,在提交的施工组织设计中单列,该施工组织设计经施工单位项目总负责人审批签字加盖公章后,提交监理部一式三份,由总监和业主方有关负责人核批。监理部审核进度计划的内容主要有:(1)进度安排是否符合工程项目总体计划的要求,是否符合施工合同屮开、竣工日期的规定。(2)施工进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的要求。(3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。(4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证计划的实现,供应是否均衡,需求高峰是否有足够能力实现计划供应。(5)业主的资金供应是否能满足进度的要求。(6)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应相一致。(7) 业主提供的场地及原材料和永久设备,特别是一些特殊材料或国外设备(如果有的话)的到货与进度计划是否接洽。(8) 施T单位编制的各项工程施T进度计划之间是否协调,专业分工与计划衔接是否明确、合理。(9) 进度安排是否合理,是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题,应及时向施工单位提出书面修改意见(或监理通知),由施工单位修改,其屮重大问题应及时向业主通报。监理部对施工进度计划的审查或批准,并不解除施工单位对施工进度计划应负的责任和义务。。每月安排两个月,第一个月是详细的执行计划,落实到分部、分项工程的形象进度;第二个月是准备计划,作为落实建设条件和工作安排的依据,目的是提前发现问题,及早了以解决。此计划市施工单位编制,每月24日前报监理部,经总监和业主方有关负责人批准后,施工单位于该月30日前贯彻落实到项冃部(或工段)、班组,及时做好劳动力、材料和机具的安排调配,确保月计划的完成。在月进度计划的施工过程中,监理工程师要随吋了解计划执行过程中存在的问题,并协助施工单位予以解决。监督施工进度计划的实施,是进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料,同时还要进行必要的已完成项目吋间及工程量。在对工程实际进度资料整理的基础上,应将与计划进度相比较,以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差,应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因,以研究对策,提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适