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文档介绍：:..一、 战略策划战略策划即制定企业长期的发展新方案。战略策划方案是一个包括市场机会、根木目的、主要手段、竞争手段、行动步骤的思想体系。在既有优势的支持F,市场机会使金业确保首战告捷,体现岀新优势;竞争手段是把已经奠定的优势保持到目标实现时的工具,独特的资源、组织文化、经营技术、专利技术等都是典型的竟争手段;目的是组织的终极价值观,如实现社会人同等;目标的目的具体实现程度的指标,如达到小康水平;目标与目的有时候一样有时候不一样;行动是向目标边进的各阶段划分,便于分清轻重缓急,便于认识战略的逻辑关系。金业战略或称企业发展战略是金业为实现各种特定目标,以求自身发展而设计的行动纲领或方案,它涉及到企业发展屮带有全局性、长远性和根木性的问题。这种方案是企业根据当前和未來市场坏境变化,所提供的市场机会出现的限制因索,考虑如何更有效地利川自身现有的以及潜在的资源能力,去满足目标市场的需求,从而实现企业既定的发展目标。应当指出,有效的企业战略是目标与手段的有机统一体。没有口标,就无从制订战略;没有手段,目标就无法实现了,也就无所谓战略,所以,企业战略既要规定企业的任务和目标,更耍着重国民经济计划既定的任务和目标,纵观全局地确定所要解决的重点问题,经过的阶段,采取的力量布置以及相应的重人政策措施。还应当强调,有效的企业战略应能适M市场变化的坏境,并对变化的坏境做出正确、系统、配套的反应,充分利川环境变化所带来的新的市场机会,以保证企业的有效的经营和发展。因此,企业战略应当具有很强的应变能力。金业战略的实质是:预计和评价市场营销坏境屮即将來临的发展,并预先决定怎样最好地去处理,并从这种处理屮获取尽可能多的利益。下图表达一个完整的企业战略策划过程。二、 管理策划管理策划是制定非人力资源与人力资源相配合的新方案。管理策划方安是一个包插机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、保证机制等方面的操作系统。策划与管理分属决策和执行两个过程,但负责执行的管理也有一个不断创新的问题。管理策划产牛•的新方案是战略策划方案屮的重要战略手段,是调整企业生态的重要工具,是消化与转化非人力资源为企业新价值的过程。1991年泰勒的管理科学的出版,标志着管理科学的产牛,管理学作为21世纪的热门科学,已成为企业发展中一门重要的学问,管理策划是企业发展屮不可缺少的一个重耍内容,事实上,金业管理策划也是金业管理的一个重要方面,不同的金业有不同的管理策划背景,企业管理策划是企业在追求利益最人化的条件下,采取的企业发展的具体计划、创意、创新,H常具体的实施步骤,人力资源管理、财务管理、质量管理、销售管理、客户管理公共关系处理等。只有管理科学的企业才能实现企业的战略目标,下图表达一个完整的金业管理策划过程。三、营销策划营销策划是制定关于产品、形象等组织价值在市场上实现的新方案。营销策划方案是一个包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位、促销手段等方面的操作系统。是企业发展的重要手段之一,是企业与外部环境相连接的界而,是企业融资的目的,是管理策划质量的最终检验。口前许多策划人主要集屮在营销策划这一领域。营销策划是中国策划人最活跃的领地,通俗的讲,战略策划管企业过程,生态策划管企业现状和状态,融资策划管企业吃入营养,