文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________项目管理流程项目管理流程文件编号:编制:审核:批准:受控状态:各版本建立及修订履历版本号建立/修订履历申请人/日期审核人/日期批准人/日期A00初次建立项目管理流程目录1. 目的和范围 42. 引用文件 43. 职责 44. 术语 65. 工作程序 . 开发立项 6 立项流程 7 项目标识 . 项目策划 8 流程图 8 建立需求阶段计划 8 建立《项目总体计划》 8 建立项目支持计划 9 分解《项目基准计划》和《项目总体计划》 10 项目支持计划 10 计划执行和变更控制 . 项目监控 11 对照项目计划进行跟踪 11 周跟踪及报告 11 里程碑/绩效节点跟踪及报告 12 不定期跟踪 13 问题管理 13 原因分析 13 制定纠正措施 13 跟踪纠正措施 . 风险管理 14 风险识别 14 风险评估 15 风险缓解 15 风险监控 15 监控风险的状态 15 应急措施的执行 17 风险持续管理 . 项目结项 17 结项总结 17 结项申请 17 结项评估 17 评估审批 18 项目财富入库 186. 模板 18目的和范围确定开发立项、策划、监控、风险管理及结项流程,通过规范项目管理过程,保证开发项目顺利进行,以保证最终产品质量。本文件适用于一般开发项目管理过程。引用文件评审规程变更管理规程职责角色职责技术项目经理1、项目策划工作:组织进行项目工作结构分解组织进行项目估算,编制《项目基准计划》、《项目总体计划》组织进行《项目总体计划》和《项目基准计划》评审依据《项目总体计划》和《项目基准计划》进行月度计划分解按照项目计划进行开发管理2、项目监控工作:对照计划进行项目的监督和控制,进行偏差控制按照要求进行项目报告组织项目里程碑评审提交项目评估申请向产品经理进行工作汇报3、风险监控工作:项目风险识别及评估,建立项目《风险管理报告》按要求进行风险监控和风险缓解4、项目结项工作:完成结项总结报告,提出项目结项绩效评估申请配合进行结项评估工作项目组成员1、项目策划工作:参与项目策划过程按计划开展项目工作2、项目监控工作:参加项目会议,向项目经理汇报工作3、风险管理工作:识别、提出风险协助项目经理处理风险。跟踪所负责的风险,及时采取缓解措施项目结项工作:参与结项评估会议大项目产品经理1、立项工作:安排人员提交《立项申请表》立项申请审核2、项目策划工作:审核《项目基准计划》并协调资源3、项目监控工作:跟踪项目经理对项目的监督和控制活动,审阅项目经理提交的报告,及时了解项目进展情况,并在项目偏差控制时,提供支持并监督偏差控制的纠正措施实施情况4、项目风险监控工作:及时了解项目中高级别的风险以及缓解措施提供风险管理所需的资源5、项目结项工作:接受结项申请组织进行结项评估审批结项结论参与结项评估产品评审委员会高级管理者立项工作:进行《立项申请表》的审批项目策划工作:进行《项目基准计划》和《项目总体计划》的审批项目结项工作:审批项目绩效奖金PQA工程师项目策划工作:依据《项目基准计划》和《项目总体计划》编制《项目质量保证计划》。根据项目计划不断维护或变更《项目质量保证计划》参与项目评审工作依据《项目基准计划》和《项目总体计划》编制《项目总体测试计划》维护或变更《项目总体测试计划》项目管理过程审计工作:依据《项目质量保证计划》进行项目管理过程QA审计和报告参与项目评审工作。3、项目风险监控工作:根据各项目的风险管理报告,建立并定期完善组织的风险数据库配置管理员项目策划工作:依据《项目基准计划》和《项目总体计划》编制《项目配置管理计划》维护或变更《项目配置管理计划》参与项目评审工作项目管理工作:依据《项目配置管理计划》进行配置管理工作测试主管依据《项目基准计划》和《项目总体计划》编制《项目总体测试计划》维护或变更《项目总体测试计划》参与项目评审工作。术语术语或缩略语解释PDPProjectDefinedProcess,项目已定义过程WBS工作分解结构(WBSWorkBreakdownStructure),工作程序项目管理过程流程图:开发立项立项流程立项申请依据公司立项的主项目,开发部门组织进行项目分解或细化,指定人员进行立项申请,编制《立项申请表》;内部及现有产品改型需求,开发部门提出立项需求,指定人员进行立项申请,编制《立项申请表》;立项评审开发部门组织进行立项评审。《立项申请表》主要由开发部门负责人审核,高级管理者批准。立项公告《立项申请表》审批后,由立项申请部门将此表及相关资料提交开发管理部,由其进行ERP开发项目建立及公告。项目任务下达:《立