文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________项目类合同评审管理办法项目类合同评审管理办法(试行)、改/扩建项目采购符合合同要求的产品及服务,降低合同签约风险,保证合同可履行性,使合同评审更加规范化,提高合同管理、风险控制、履行水平,依据公司《项目合同管理制度(试行)》,特制定本办法。、各项目建设指挥部及各基地公司新建及改/扩建项目的物资采购、工程类采购、服务采购等各类经济往来业务的合同管理工作。。,提交合同/协议评审,负责合同/协议签署的部门。、技术协议书。,负责工程量清单、价格、结算、工程质量、进度计划、技术条款、技术附件等工程相关条款的预审,出具专业意见。、复杂合同的谈判。。负责复核合同商务条款的合理性,报批信息与合同约定的一致性,预审意见在合同条款中的落实情况等。符合要求的,汇总合同商务信息继续流转;不符合的,要求发起部门再确认或补充资料,或退回发起部门。,包括组织招(议)标,审核合同对方签约资格,起草合同,合同条款谈判,提交并组织合同评审,针对不符合公司要求且可能存在风险的条款出具风险控制措施。。。(二级采购),包括组织招(议)标,审核合同对方签约资格,起草合同,合同条款谈判,提交并组织合同评审,针对不符合公司要求且可能存在风险的条款出具风险控制措施。。,对合同条款约定与项目实际需求的一致性,工程施工、技术质量标准、工程验收与交接、工程款的支付与控制等条款进行审核确认,以确保合同条款的准确性和可履行性。。、提供技术支持。、验收及其他技术条款、技术附件的预审。、提供技术支持。、技术附件的预审。、保函格式、发票、供应商资信等财务相关内容的预审。。;;。,提供相应支持,必要时参与合同审核及合同洽谈。各其他相关部门及其职责参考《各类合同审核专业支持部门列举》、《合同管理制度(试行)》。(见附件1)及合同OA审批流程(见项目合同管理制度(暂行))。预审完成,发起部门根据预审意见确认反馈后,提交OA审批,OA审批通过后按照公司用印规定提交合同用印。