办公室实施细则.doc

文档介绍：:..创建一流办公室实施细则为进一步做好新形势下公司的办公室工作,争创一流办公室,实现公司既定发展战略。根据公司创建一流办公室的要求和公司的具体情况,特制定本实施细则。第一条指导思想深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕公司生产经营和发展目标,逐步探索适合于公司办公室工作规律,着力构建适应公司治理结构、组织架构、发展战略、企业文化和队伍素质等相适应的办公室工作体制机制,求真务实,开拓创新,准确定位,全面履责,充分发挥公司办公室系统综合协调、行政枢纽、参谋助手、服务沟通、督促检查、信息编报、窗口联系、统筹管理的功能和作用,促进公司各项任务目标的实现。第二条总体思路总结公司工作经验,在公司的帮助指导下,参照先进企业管理经验,研究把握新形势下办公室工作规律,找准和强化办公室功能定位,引导和推动办公室工作考评机制的建立与完善。着力绕公司科学发展的全局性、战略性、前瞻性问题,提高公司办公室系统的参谋能力、辅助决策能力、服务能力、协调能力和保障能力,不断增强责任意识、服务意识、大局意识、参谋意识和创新意识。切实提升公司办公室工作水平,提高工作效率和质量,努力争创一流办公室,促进公司平稳快速发展。第三条总体要求不断加强公司办公室工作的科学化、制度化、规范化和信息化,力争用2-3年时间,努力使办公室工作在创建学****创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型的过程中保持领先水平,达到政令畅通、执行有力、规范高效、服务优质、作风过硬的一流水平。要求办公室工作必须抓好“四个着重”,即做好具体事务性工作的同时要着重于抓大事、谋全局、当高参;做好当前工作的同时要着重于结合实际、超前思考、超前服务;做好领导交办任务的同时要着重于主动性服务,创造性工作;做好内部协调服务的同时着重于形象品牌塑造、公共关系建设。第四条、本单位满意度测评方面1、 由公司组织人事部门提供的测评结果为档次,即:A档、B档、C档、D档,则按A档95分折算,B档85分折算,C档70