文档介绍：1. 目的
为规范集团各地产公司项目新技术新材料的操作程序,加强对新技术新材料应用情况的监控,规避新技术新材料应用不当带来的风险,保证有效沟通与联系,实现资源共享,特编制此新技术新材料认定及执行程序。
2. 适用范围
本程序适用于公司内部项目的新技术新材料。
本程序分为《新技术新材料认证及执行程序A》、《新技术新材料认证及执行程序B》(以下简称为“程序A”、“程序B”),“程序A”适用于集团设计部工程独立操作、认证及推广实施的新技术新材料;“程序B”适用于针对地产公司的具体项目,由地产公司具体操作,并由地产公司项目负责人决策实施,设计工程部负责对技术成熟度进行评估,但具有否决权。
3. 职责划分
本程序的执行监控责任人为各地产公司工程管理部负责人。
本程序执行过程中的跟踪由集团设计工程部负责。
本程序自2000年4月1日开始执行。由集团设计工程部建筑研究中心负责解释修订。
集团设计工程部为新技术、新材料的归口管理部门。
各地产公司工程管理部为新技术、新材料具体实施的监控部门,负责集团设计工程部与地产公司相关部门之间联络工作,负责资料整理、向集团设计工程部资料报送工作;并有义务为集团设计工程部采集信息、提供信息、反馈问题。
4. 流程解释和说明
技术资料:
包括产品性能方面的技术资料、图纸、合同、价格资料、工程项目资料及质量执行标准。
厂家考察:
针对规模、质量保证体系、销售网络及售后服务、资信状况进行考察。
工程项目考察:
对社会上相关项目运行状况、存在问题考察。
建议书:
内容包含价格分析比较表、性能分析比较表、具体实施计划及实施规模,须经工程总监或(设计总监)及各参审部门签字认可。
评估报告:
为技术成熟度评估表,分为A、B、C、D、F五级。
A级:经过论证,非常成熟,可以大规模采用。
B级:经过论证,比较成熟,但实施规模应受限制。
C级:经过论证,尚未成熟,小规模试行。
D级:尚需论证,可运用概念住宅等实验性质方式中小规模试行。
F级:不采用。
资料汇编:
包括考察报告、产品性能方面技术资料、图纸、合同、价格的搜集汇编,型式以电子文档(首选)、光盘或纸基文档。
技术论证:
设计工程部负责,必要时召开专家论证会及网上论证。
执行文件:
经审批的实施计划、实施规模建议书的发布