文档介绍：区域产业发展战略框架结合内外部环境分析、周边相邻区域及标竿片区研究,确定规划区产业发展的总体定位:确定规划区总体功能定位确定规划区的产业发展的目标定位根据各个产业的特征和规划区区自身能力,制定主导产业定位和产业发展规划:确定主导产业优势产业、辅助产业、特色产业、优势产业及区域产业组合;分析区域主导产业现有产业链条完整度,明确产业链配套需求;给出具体的产业链设计方案(建链、补链、强链),制定具体的产业发展规划;分析各个主导产业的价值链构成,明确产业链上的核心节点(高附加值、高技术、延展性好、带动性强的环节),分析在这些核心节点上进行重点布局的发展机会,设计重点发展产品;根据确定的产业规划,制定规划区的产业空间布局规划:根据规划区域经济特点,制定产业空间布局的原则规划不同区块的产业布局针对主导产业,制定切实可行的实施举措:制定主导产业发展的配套保障及承接支撑体系,包括人才、政策、技术、资金支持、服务体系等;制定主导产业的招商企业识别建议与招商名录等4321实施举措空间布局产业规划定位目标工作计划(好,1分)(中,)(差,0分)区域战略该行业完全符合该区域的经济及产业规划该行业不是该区域的经济及产业规划的重点行业该区域的经济及产业规划不鼓励发展该行业产业投资热点该产业为全球/中国热点前瞻产业(市场渠道、技术驱动)该产业不是全球/中国热点前瞻产业(市场渠道、技术驱动)该产业为中国禁止或限制发展产业产业转移、升级或配套带来的机遇相关产业结构升级,周边区域产业转移或配套优势较强相关产业结构升级,周边区域产业转移或配套优势一般相关产业结构升级,周边区域产业转移或配套优势较弱集群效应(产业带动和集聚效应)该行业具有较长的产业链,对其他行业很强的带动效应该行业对其他行业的带动效应一般该行业的产业链较短,对其他行业的带动效应较弱产业前景该行业在区域内拥有巨大的市场及发展空间该行业在区域内的市场一般,但较易向其他地域辐射该行业在区域内的市场一般且其他区域的辐射要求较多产业带动机遇(重大项目/活动带动趋势)区域内有一些可预见的事件特定时间促进该行业的发展区域内无特定的可预见的事件促进或阻碍行业发展区域内有一些可预见的事件会阻碍该行业的发展产业基础(本地优势产业机遇)产业基础较好,产业链环节完整,为本地优势产业产业基础一般,产业链环节不完整,但为本地特色产业或潜在优势产业产业基础薄弱或空白,本地不具备发展此产业的基本条件资源优势该区域拥有良好的区位交通条件和基础设施,人文、自然、技术、资金、物流资源丰富该区域的人文、自然、交通物流、技术、资金资源和基础设施情况一般该区域的人文、自然、交通物流、技术、资金资源贫瘠,基础设施条件一般竞争态势该行业在区域内无竞争该行业在区域内竞争一般该行业在区域内竞争激烈国家政策国家的产业政策,税收政策等充分鼓励该行业的发展国家宏观政策对该行业也不作限制国家的宏观政策限制该行业在国内进行发展工作计划区域战略投资热点转移升级配套集聚效应产业前景产业机遇产业基础资源优势竞争态势国家政策总得分1234......模块一:产业发展环境和机遇分析分析全球和中国产业发展环境,重点产业和大型企业的发展动向,国家宏观经济及未来发展趋势以及产业重大事件对规划区战略和产业规划的影响、带来的机遇分析行业的发展趋势、特点及投资热点,梳理产业需求、竞争和盈利情况,分析产业的关键成功要素、行业吸引力,客观评估细分行业发展前景及所带来的投资机遇分析全国及相关区域总体规划、专业产业规划、政策导向、城市群建设和产业布局的发展等对规划区战略和产业规划的影响、带来的机遇行业发展前景评估产业发展环境分析政策导向模块二:区域内部发展能力分析从经济发展情况、区位优势、交通物流、产业基础、政府可投入资源、人力资源、技术水平、行政服务效率、基础设施配套、政策资源、资金、信息、土地、环境等角度,针对性的分析区域发展相关产业的独特优势。独特优势存在问题发展机遇面临挑战从国际、国内、区域及自身环境,人才、资源、环境,区域竞合态势,经济发展水平,产业自身发展状况等方面,针对性的分析区域发展相关产业面临的挑战。从技术、人才、资源、管理体制、市场体系、企业规模及创新能力等方面,针对性的分析区域发展相关产业的短板与劣势。从政策形势、经济形势、国家重大战略决策、上位规划要求、区域重大变化、区域竞合态势、区域重大工程项目建设等方面,针对性的分析区域发展相关产业面临的机遇。SWOT区域竞争力评估标准模块3-4选取2-3家国际和国内与规划区域有相似愿景的片区进行战略和产业规划分析:分析被选区域的发展历史; 分析被选区域的产业发展现状及原因; 分析被选区域的相关产业政策; 分析被选区域在战略和产业规划及其发展过程中的成功经验及失败教训; 分析这些区域的经验和教训对规划区域战略和产业规划的