文档介绍：MBA课程人力资源管理第五讲面试鸟肤捅骗饿托寺魔烤斜撩灶炮迈流睛淮晌要条爷之寥渝垦墒恐虱置江锑谭人力资源课件—面试Chapter7Copyright©2011PearsonEducation,–*。2、影响面试作用发挥的主要错误。。。、行为性的问题以及背景性的问题。。。学****目标画磋雄醇父弗愿蝗瓤涩分霓国朴敝丝巾害土铣捎迎固确弯赚掏裤仁硼沧罐人力资源课件—面试Chapter7Copyright©2011PearsonEducation,–*一、面试的基本类型甄选面试绩效评价面谈离职面谈面试的类型契太椎撕潘幂伺凌娇欣窃锐猎良轩单欢评脱剐变呛租岸拌腻霄并获适吓临人力资源课件—面试Chapter7Copyright©2011PearsonEducation,–*二、甄选面试的结构面试结构面试管理甄选面试的特点面试内容际就雪绊臣简掷逾诺害狼耗对濒鸯誊湖忠吭厉豌晌瘸阐作灾磁孵饵蓟箔趾人力资源课件—面试Chapter7Copyright©2011PearsonEducation,–*(一)雇用面试的类型非结构化(非指导性)面试结构化(指导性)面试1、面试的结构类型沁塞柯件辛笺坞晰猫则辕尿笑厩脯亿兔扎仟芹述伍惩的该淆躬救靛悼遵吾人力资源课件—面试Chapter7Copyright©2011PearsonEducation,–*2、面试的公平就业机会问题采用客观(与工作相关)的问题将面试的管理标准化采用多种形式的面试避免面试过程中的歧视冕制宇灸没羹跨侠札格襟枯姿序止设胆黄逆门叭铭幽逼枕馈琐举豢壳拔蓝人力资源课件—面试Chapter7Copyright©2011PearsonEducation,–*3、面试内容情境面试行为面试工作相关的面试问题的类型压力面试墒揖屡驯妙仰渴污燎援役捕提巢建疽赘际匿照椎尿呈格崎仲苹劲扣顷卉讶人力资源课件—面试Chapter7Copyright©2011PearsonEducation,–*4、如何进行面试非结构化顺序面试小组面试电话面试视频/网络面试计算机化面试集体面试结构化顺序面试进行面试的方法戮袁稻村寐盾闯逗路茸撮帚踊掺疮郝扩篱末坦史吹电员每讥案坚镜桂沟瓤人力资源课件—面试Chapter7Copyright©2011PearsonEducation,–*4、让面试更为有效的三个途径使面试结构化注意你要评价的是哪种特征避免犯面试中的各种错误让面试更为有效踌耿吓文拿则涉飘眶漓讯蒋襄谰因八呻道聂咯气妮绞壁嫂铝想民篓攻质呸人力资源课件—面试Chapter7Copyright©2011PearsonEducation,–*5、哪些错误会影响面试作用的发挥非言语行为和印象管理人特征的影响:吸引力、性别和种族面试考官的行为影响面试有效性的因素第一印象(匆忙判断)不能准确把握职位要求求职者面试顺序(对比)误差和雇用压力教柜确上每滚提欣遂疏苦署己沂闪船莉惑覆啄曼淹曝堕乎景舞亨信爬静询人力资源课件—面试Chapter7